机械工业出版社      范勇峰 王璞 2003-01-09 12

    企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。本书第一章简要论述了战略和战略咨询，并通过案例介绍了多元化和国际化战略的分析思路；第二章详述战略咨询项目的运作程序，辅有大量实用化的表格和报告模版；第三章介绍常用的战略分析、制定与选择及实施工具，并附有案例说明；第四章从项目建议书、工作安排、访谈提纲及访谈记录、战略分析过程、战略形成思路全方位介绍了战略咨询项目的全景。

    西方的分析工具如何应用于中国的实践是每一个从事管理教育和研究的人无时无刻不在探讨和思考的问题，本书给出了一个又一个的例子，值得我们去学习。

———北大光华管理学院院长助理，何志毅教授

    制定战略是企业家的首要任务之一，在市场经济越来越发达的现在尤其如此。本书通过案例的方式对主要的战略问题给出了思维方法和实用的分析，是一本不可多得的好书。

———华立集团董事长，汪力成

    我们作了多年的杂志，感触最深的就是，在管理领域，国内的原创能力是比较弱的，突出表现在理论与实践的脱节上。读了本书样稿后，感觉作者从咨询人的角度，在管理理论与管理实践的有效结合上做了一次很好的尝试。

———《企业管理》杂志副社长，孙庆生

    在北大纵横的帮助下，我们明确了未来发展方向。我相信从近百个战略咨询项目实践中总结和提炼出来的《战略管理咨询实务》一书会受到企业家和企业高管人员的欢迎。

———大庆石油发展集团总经理，王云海