中信出版社     王璞 何平 2003.08

    组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。

    本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业与国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。

    本书不仅对组织结构理论进行了详细的介绍，同时还剖析了大量的组织结构实例，可以为大型企业的组织结构调整与设计提供重要依据，具有很强的实用性。

———中国诚通集团董事、副总裁、苏自平

    合适的组织结构是实现企业战略目标的保障，企业借助管理咨询师的力量来完善自己的组织设计是一种不错的尝试，在与北大纵横的合作中，我们感受到了咨询的价值，相信这本凝结着众多咨询师经验的书能给企业家们带来一定的帮助。

———金自天正（上证 600560 ）总经理 葛钢

    在多年管理类刊物的实践中，我们深切感受到本土管理人员在管理理论与中国管理实践相连接方面的欠缺，这本书以独特而有效的方式在组织结构设计方面弥补了本土管理业的一个空白。

———《中国企业家》总编 牛文文

    我们的企业不能仅依靠技术、产品组合和市场定位去获得市场竞争的胜利，更需要切实组织好企业的资源来实现企业的目标。本书以务实的手法将组织结构设计过程一一展现，对中国的众多企业来说是难得的参照。

———国资委重点大型企业监事会副主任 熊梦