中信出版社    王璞 赵月华 2003.08

    母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。本书在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了本书的整体安排和构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司的公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理进行重点阐述和管理模式设计，还介绍了子公司高层管理人员和重要岗位的管理人员考评体系、经营者激励机制设计模式。

    本书关于母子公司管理的理论阐述和实践建议，使我这个多年从事企业管理的工作者对于母子公司的管理方式有了新的感受，建议正在谋求规模发展的中国企业一把手们在改革企业之前仔细研读这本书。

———中国物资与采购联合会副会长 何黎明

    国外理论如何适当地应用于中国实践是当前从事管理教育和研究的重点，实践资料的缺乏是一个难题。本书充分介绍了母子公司管理理论在实践中的应用和发展，对职业管理教育来说是难得的参考。

———南开大学经济学院副院长 佟家栋

    面临日益激烈的竞争，分散经营风险、分工合作成为一种必然趋势，但其中也蕴含着母子公司管理风险。本书紧密结合中国企业实际所需，在保证专业的基础上同时具有实战指导性，集团化经营的管理者们一定会有所受益。

———《销售与市场》杂志社社长、总编辑 李颖生

    母子公司管理是大企业的管理者们面临的一个新课题，北大纵横管理咨询公司结合中国国情和他们的经验对这一课题进行了深入的阐述，对企业设计母子公司管理模式具有实际的指导效果。

———秦龙电力公司董事长 袁小宁