阿米巴经营适合什么行业？

要回答这个问题，首先要了解什么是阿米巴经营，阿米巴经营的目的，阿米巴经营是由谁，在什么背景下创立的。

阿米巴经营就是以各个部门的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。主要是划小核算单位，内部交易市场化。最小层级的末端阿米巴，一般3人-5人为一个核算级。如服装厂制衣车间的车缝小组。

阿米巴经营的目的是确立与市场挂钩的分部门核算制度，实现全员参与经营，最终培养具有经营者意识的人才，使得企业在快速发展的过程中，具有充足的人才保障。

阿米巴经营是日本经营四圣之一稻盛和夫创立的。京瓷是稻盛和夫先生于1959年开办的，在经营过程中，遇到看不懂财务报表，员工集体离职等问题，摸索出来的一套经营管理模式，是稻盛经营哲学与阿米巴经营会计相结合的经营管理系统。

日本京瓷自1959年至今63年，更换了好几任领导人，从未亏损，哪怕经历石油危机，金融风暴，日本房产泡沫及人人都喊难的三年疫情。

2022年4月28日 ，京瓷集团公布年报，在2021年4月～2022年3月的财年，年收入18,389亿日元，较上年增长20.4%；税前利润1,989亿日元，较上年增长69.2%；利润率10.81%。创下63年历史上的新高。

京瓷属于精密陶瓷制造业。

1984年稻盛先生创立KDDI,本着为降低日本国民通讯费用的大义名分为使命，采用稻盛经营哲学及阿米巴经营，最终以民营资本战胜日本两家国有资本取得成功。

KDDI是通讯服务业。

这两家企业都进入了世界500强。

2010年作为航空业的门外汉，同样运用阿米巴手法拯救濒临破产的日本航空，获得成功，日航重新回到了世界500强，利润率居于全球航空业之首，达15%，当时中国国内航空公司利润率最高3%-5%

稻盛先生的阿米巴经营传入中国后，北大纵横的咨询师们在医院系统，制造业，建筑业，餐饮服务业等导入阿米巴经营取得了成功。

由此可见，阿米巴经营不仅适合制造业，也适合医疗，餐饮，建筑，超商等劳动密集型企业。

对于管理基础较好的企业，通过一定周期的沙盘演练培训，就可以自行完成阿米巴的导入，因此我们北大纵横开发了阿米巴经营在制造业的运用，在医院系统运用、在建筑业的运用课程，在餐饮服务业的运用课程。我们的老师已经给唐山玉田印机产业集群企业家，唐山中心医院，厦门中鲨集团，厦门建霖集团，厦门科司特电子等企业进行授课，深受企业家和企业高管的好评。

我们也有一对一的阿米巴导入可行性的企业诊断及系统化落地辅导。厦门服装厂、厦门某机电厂、晋江义信利贸易公司、中鲨动保，享青春美业，精诚欣模具等通过导入阿米巴经营，企业都取得了一定的向好变化，其中有的企业实现了收入增长150%，利润增长300%。

阿米巴经营手法虽好，但要明确使用目的，发心纯正，增强企业盈利能力，是为了使员工过得更幸福，为社会做更大贡献就容易获得成功。反之，导入阿米巴是为了让员工为企业家自己赚更多的钱，即使短期内取得效果，保质期也就三到五年。

阿米巴经营适合制造、餐饮、建筑、商超、医疗、美容护理等行业，企业家只要有一颗为员工为社会贡献的心，企业经营一定能成功。