一、 行业介绍

 
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。
北大纵横医药行业咨询中心是北大纵横咨询集团设立的专为医药行业提供咨询服务的专业咨询机构，专注于为医药行业的企业提供咨询和培训服务，致力于推动中国医药企业的变革与成长，期望成为推动中国医药企业登上世界500强排行榜的重要力量，曾为医药行业的多家上市企业和集团企业提供过咨询和培训服务，公司的专家多次应邀参与政府和行业协会举办的政策讨论及发展趋势研讨，在行业内拥有良好的口碑和影响力。

二、 服务范围

北大纵横医药行业中心为医药企业管理提供全面管理咨询服务，包括战略规划、商业模式设计、集团管控、组织设计、流程再造、人力资源、品牌管理、营销管理、精益运营、企业文化等。
在服务方式上，北大纵横首创全程驻场军事化管理管理，北大纵横项目专属咨询团队长驻客户现场，与客户项目组共同组成项目咨询团队，充分发挥甲乙双方两个团队的优势，共同完成咨询方案，不但使咨询方案与客户的需求更为贴合，更易落地。同时也能在咨询过程中完成相关管理咨询的传递，为客户提供超越方案本身综合价值。

三、 典型客户

威海申威药业有限公司(2000) 营销策划项目
北京紫竹药业有限公司（2002） 营销诊断
石家庄神威药业股份有限公司(2003) 企业文化
青岛海利尔药业有限公司（2005） 管理规范化设计
扬子江药业集团有限公司（2006） 人力资源管理
北京紫竹医药经营有限公司（2006） 组织结构及人力资源管理系统设计
甘肃奇正实业集团（奇正藏药）（2006） 企业战略管理系统设计
江西济民可信医药有限公司（2007） 战略规划与支撑系统设计
国药控股有限公司上海分公司(2007) 战略规划、组织及业务管理流程设计
国药控股有限公司上海分公司(2007) 人力资源管理体系设计
东北制药集团有限责任公司（2007） 战略规划、组织及流程体系系统建设
浙江省永宁药业股份有限公司（2007） 组织、人力资源
山东福瑞达医药集团公司（2008） 管理优化设计
北京万泰生物药业股份有限公司（2008） 项目可行性研究分析报告
北京微谷生物医药有限公司(2008) 组织结构、人力资源管理系统及核心制度设计
陕西汉江药业集团股份有限公司（2008） 业务流程再造与成本控制
住友制药（上海）国际贸易有限公司(2008) 工作分析与职位描述设计
江苏豪森药业股份有限公司(2008) 集团管理体系设计
住友制药（上海）国际贸易有限公司(2008) 绩效考核
湖南颐而康保健有限责任公司（2009） 战略规划、组织结构设计
中国医药对外贸易公司(2009) 流程管理诊断及流程优化
住友（上海）国际贸易有限公司(2009) 薪酬体系设计、职位管理体系
江苏豪森药业股份有限公司(2009) 虚拟期权激励方案细化
中国医药对外贸易公司(2009) 流程优化及ERP辅助实施
河南羚锐制药股份有限公司(2009) 薪酬激励体系创新设计
河南羚锐制药股份有限公司(2009) 员工中长期激励、人员退出机制建议报告
江中药业股份公司(2009) 人力资源体系设计、人力资源管控体系建设
北京银谷世纪药业有限公司（2010） 组织人力、制度流程
广州汉方现代中药研究开发有限公司（2010） 薪酬体系与绩效体系提升
江苏济川制药有限公司(2010） 战略规划、人力资源规划、投融资、集团管控
江苏济川制药有限公司(2010） 培训、训练体系建设&人才测评模型设计
株洲千金药业有限责任公司(2010) 组织设计、薪酬及绩效管理
江苏恒瑞医药股份有限公司（2010） 管理体系优化设计1期（集团管控、组织、岗位优化设计）
浙江仙琚制药股份有限公司(2010) 制度流程优化、人力资源体系设计
江苏恒瑞医药股份有限公司（2010） 管理体系优化设计2期（关键管理流程、人力资源管理）
中国药品生物制品检定所(2010) 食品药品检验检测系统人才队伍规划
山东达因海洋生物制药股份有限公司（2010） 异地工厂管控和工厂薪酬绩效体系设计
北京百利宏生物工程化学品有限公司(2010) 战略发展规划
吉林吉福参生物开发股份有限公司(2010) 保健品做营销策划
浙江仙琚制药股份有限公司(2011) 制度流程重构优化和人力资源体系的落地辅导
国药控股股份有限公司(2011) 医疗信息行业企业调研咨询
海南广安堂药品超市连锁经营有限公司（2011） 现代连锁经营管理体系和商业模式设计
国药集团中国生物技术集团公司(2011) 科研管理体系组织、管控、流程和制度建设
百利宏集团晟荣生物科技有限公司（2011） 战略规划
江苏恒瑞医药股份有限公司(2012) 高管绩效与综合能力第三方测评
哈尔滨誉衡药业有限公司（2012） 组织与人力资源管理体系优化建设
珠海市民彤医药有限公司（2012） 基于战略落地的绩效管理体系设计
上海复星医药投资有限公司（2012） 定制化薪酬调研
重庆医药工业有限责任公司（2012） 重庆医药商贸物流园可行性研究
培力（南宁）药业有限公司深圳分公司（2012) 营销管理（营销战略梳理诊断、管控体系、模式策略、激励体系优化）
江苏济川制药有限公司(2012) 基于薪酬战略的薪酬激励发展体系建设
吉林康乃尔药业有限公司(2012) 人力资源管理体系设计（岗位、绩效、薪酬）
江苏柯菲平医药有限公司(2012) 人力资源（岗位、绩效、薪酬体系设计）
天津药物研究院药业有限公司（2012） 人力资源（岗位、绩效、薪酬）
西安杨森制药有限公司（2012） 生产流程、组织绩效评估
安斯泰来制药（中国）有限公司(2012) 市场调研
深圳市达科为生物技术有限公司(2012) 提升员工归属感综合激励调研诊断项目
吉林康乃尔药业有限公司(2012) 康乃尔化工人力资源体系设计
江苏柯菲平医药有限公司（2013） 人力资源规划、人才培养与激励
江苏柯菲平医药有限公司（2013） 战略规划
博瑞生物医药技术有限公司（2013） 岗位、绩效、薪酬体系设计
哈尔滨松鹤堂大药房有限公司（2013） 组织人力
浙江华海药业有限公司（2013） 集团化组织优化
内蒙古蒙药股份有限公司（2013） 绩效管理
华仁药业股份有限公司（2013） 采购系统第三方实施的辅导
华仁药业股份有限公司（2013） 信息化咨询
上海信谊药厂有限公司（2013） 后备干部测评及培养
广东肇庆星湖生物科技股份有限公司(2013) 战略梳理项目
山西振东制药股份有限公司（2013） 任职资格、绩效管理
重庆化医控股（集团）公司（2013） 集团管控、组织架构、流程制度、薪酬优化
上海信谊药厂有限公司（2013） 人才测评咨询项目
青海华源医药有限公司（2014） 运营管理体系
华北制药集团先泰药业（2014） 岗位评估
神华集团通化玉圣药业（2014） 组织薪酬绩效
广东利泰制药股份有限公司（2014） 人力资源
北京京卫信康医药科技发展有限公司（2014） 薪酬激励
上海全宇生物科技确山制药有限公司（2014） 营销规划
国药控股吉林有限公司（2014） 薪酬考核
柏年康成健康管理集团有限公司 管理诊断
柏年康成健康管理集团有限公司合同二（2014） 战略规划
广东一方制药有限公司（2015） 中层绩效
华北制药集团爱诺有限公司（2015） 组织岗位绩效薪酬
山东福胶集团有限公司（2015） 内部管理提升
国药集团中国大冢制药有限责任公司（2016） 组织、岗位、任职资格、薪酬
邓州市中医药文化产业发展办公室（2016） 内外部环境分析、中国中医药之都总体规划、“仲景故里”项目策划等内容
云南医药工业股份有限公司（2016） 战略规划
… …  

四、 专家团队

张丽红  杨子丽  雷利东  富鑫  罗程  瞿超凡  倪明  潘炎  曹熏丞  朱官化