一、行业范围 

 
纺织服装行业的业务范围如下：男装、女装、运动、户外、童装、快时尚、电商、纺织印染等细分领域及相关产业。 
北大纵横纺织服装行业中心是国内最大的纺织服装咨询机构，咨询客户超过100家，咨询项目超过200个，本中心关注中国纺织服装行业发展趋势，为相关企业提供针对性咨询，并推动行业长期发展。  
 
二、服务内容
 
纺织服装行业中心从客户需求本质出发，运用咨询师思维的高端优势，从逻辑性、结构性、系统性上研究每一个客户在农业产业化、管理规范化、人员职业化的进程中需要投注的资源与精力。
 
战略规划：解决未来发展方向问题，包括商业模式、直营精细化管理、数据化管理等

高层决策体系：解决公司股东层、总经理、高层之间如何进行高效决策的问题

经营汇报体系：解决公司中高层如何经营管控、会议管理等问题

投资管理：解决公司上市前辅导、投资并购等问题

组织结构和定岗定编及组织变革：解决组织、岗位、人员如何有效配置的问题

业务流程制度体系：解决业务如何高效运转的问题

管控体系建设：解决集团公司、大公司如何管理控制的问题

信息化建设：解决信息化建设、数据化管理、模型化决策的问题

薪酬激励体系：解决如何有效激励团队的问题，包括传统薪酬和股权激励等

绩效管理体系：解决目标体系、考核体系、反馈提升体系的问题

培训体系及企业大学：解决团队能力提升的长效问题

分公司/代理商体系建设：解决销售端效率、效益提升问题

新生产工厂建设：全套解决新建工厂的规划、建设、运行托管问题

新品牌规划：解决新品牌定位、发展规划、组织设计、薪酬绩效、股权激励等问题  
 
三、核心团队 

近20年来，纺织服装行业中心积累了大量优质人才，行业经验、咨询经验丰富，对产业本质、升级与发展具有敏锐的洞察力，对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。  
纺织服装行业中心共计超过50人，其中项目总监4人，项目经理10人，资深顾问28人，平均年龄35岁，95%为MBA、硕士及以上学历。
 
行业专家： 

 杨振燕、许德生、孙飞、周治、陈鹏   
 
四、典型客户 

 
三六一度（中国）有限公司：战略规划、组织结构、管理流程、人力资源、生产基地规划与运行、管理培训
意尔康股份有限公司：总部的管理诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、决策体系、主业务流程；生产中心的管理诊断、组织与流程设计、薪酬体系设计、管理培训；太原、陕南、合肥、福州分公司的综合咨询、实施辅导

北京东方绮丽服饰有限公司：管理诊断；战略规划、新品牌规划与年度经营计划；组织结构与薪酬；主业务流程；实施辅导；信息化系统设计与实施，经营决策系统设计与实施

上海沙驰股份有限公司：店铺合伙人体系设计、组织结构

富贵鸟（中国）有限公司：战略规划、组织结构、流程、人力资源

浙江敦奴联合实业股份有限公司：战略规划、组织结构、流程、人力资源

浙江朗姿实业有限公司：综合管理诊断

北京华顿国际投资有限公司（主业羽绒服）：组织结构、人力资源

康奈鞋业公司：战略规划项目、营销战略、组织结构、供应商管理、供应链管理、房地产行业规划

贵人鸟集团：流程优化

朗顿制衣有限公司：管理提升

乔治白服装公司：战略规划

福建晋江兄弟鳄鱼鞋服有限公司：可行性研究

百锋服装织造公司：投资管理

浙江秋水伊人服饰有限公司：战略规划、人力资源、培训体系、企业文化

北京朗姿服饰有限公司：人力资源管理提升