一、行业范围 

石油行业中心服务的行业范围如下：石油（天然气）勘探、开采、炼制、销售及其相关产业。  

北大纵横开展石油行业咨询服务21年，2009年成立石油行业中心。行业中心成立的初衷是使北大纵横的咨询服务既具备综合类咨询公司的广度，也具备行业聚焦的深度。
 
二、服务内容 

 
石油行业专家团队依据深厚的理论功底与长期的行业经验积累，为客户提供包括战略规划、人力资源、组织管理、风险内控、财务管理、运营管理、业务流程重组、信息化规划、企业文化建设等在内的实效性咨询解决方案。
 
  三、核心团队 
  
石油行业共计20名专家，其中项目总监4人，项目经理6人，资深顾问10人；平均年龄36岁，95%为MBA、管理相关专业硕士及以上学历。
 
行业专家：

  
黄洪浪、李彤、唐鹏杰
 
四、典型客户
   
石油行业中心累计为包括中石油、中石化、延长石油集团等在内的大型石油企业提供了163项咨询服务，其中中石油集团公司及下属公司、中石油管道公司都提供了数十次服务，并得到了客户非常高的评价。部分典型客户如下所示： 
中国石油塔里木油田分公司（整体性人力资源开发研究、企业制度建设、油田内部控制体系建设、人力资源规划、内部控制管理手册及内控部门组织结构设计、企业文化推广与实施）
中国石油天然气集团公司（分级授权管理体系研究、企业实施内部市场化运作机制研究、管理创新体系构建理论与实践研究、开源节流降本增效研究、业务流程优化、集团公司管理创新评价体系研究、管理制度体系评估与优化）
中国石油天然气集团公司管材研究所（组织设计、人力资源、企业文化）
南方石油勘探开发有限责任公司（内部控制体系建设） 
中国石油天然气股份有限公司西南销售分公司（绩效考核）
中国石油天然气股份有限公司管道分公司（全面预算管理方法研究及其应用体系建设） 
中国石油天然气集团公司（管理创新项目） 
中石油云南石化有限公司（制度和工作程序梳理） 
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（未来十年可持续发展研究） 
中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司（岗位评价） 
江汉石油钻头股份有限公司（发展战略规划方案的研究设计）
大庆石油发展集团（战略规划设计及战略支撑体系设计） 
中国石油化工股份有限公司河北石油分公司（人力资源管理） 
胜利石油管理局工程机械总厂（管理诊断、组织体系设计、人力资源管理体系设计及相关业务的管理培训）
中国石油天然气股份有限公司湖南销售分公司（加油站神秘顾客调查与管理策略研究）
中石油中铁油品销售有限公司（内部控制体系建设）
中国石油辽阳石油化纤公司（业务流程重组）
中国石油天然气股份有限公司管道分公司（内部控制体系建设） 
中国石油阿克纠宾油气股份公司（建设中油阿克纠宾油气股份公司内部控制系统）  
中国石油天然气管道工程有限公司 （设计人员绩效管理系统设计） 
中国石油天然气股份有限公司华北销售分公司（基于流程的专业化管理体系设计）  
中国石油天然气管道工程有限公司（绩效管理系统设计）  
中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司（流程制度梳理、组织结构优化、文化理念提炼及管理手册编篡） 
中国石油天然气股份有限公司管道分公司（信息化规划方案编制）  
中国石油物资装备（集团）总公司（营销管理、供应链管理体系系统建设）  
中国石油天然气股份有限公司北京油气调控中心（内部控制体系建设） 
中国石油集团海洋工程有限公司（内部控制体系维护）