农林牧渔行业中心
一、行业范围
农林牧渔服务的行业范围如下：种植业、养殖业、饲养业、林业、牧业、捕捞业、水利业及其相关产业。
农林牧渔行业2012年成立。成立的初衷是因为中国的农林行业在金融力量的推动下进入了产业升级的阶段。这次升级的特殊性对行业内企业的管理提升提出了需求。近年来，农林牧渔行业在环保政策、供给侧改革等政策引导下，又显示出新的走向与管理提升需求。
二、服务内容
农林牧渔行业中心根植于中国第一产业的真实现状，以掌握一手信息为研究基础。突破行业缺少数据积累和变化万千的现实障碍，从客户需求本质出发，运用咨询师思维的高端优势，从逻辑性、结构性、系统性上研究每一个客户在农业产业化、管理规范化、人员职业化的进程中需要投注的资源与精力。
战略咨询：基于产业理解，深挖客户实力，务实战略指导
人力资源咨询：根植战略规划，解决关键问题，开发人力潜能
财务管理咨询：优化财务体系，规避财务风险，夯实财务管理
企业文化咨询：巩固文化优势，打造文化体系，强化文化引领
组织管控咨询：清晰管理脉络，增强管理抓手，完善组织体系
生产运营咨询：探究运营核心，突破效率瓶颈，提升动力源头
变革转型咨询：明晰变革路径，疏导变革风险，促进企业升级
营销品牌咨询：打造品牌形象，通畅增值路径，提升企业价值
业务流程重组咨询：深耕运作机理，消除流程痛点，重建高效组织
项目策划：链接关键需求，切准项目核心，升级项目品质
三、核心团队
农林牧渔行业中心虽然年轻，却积累了大量优质人才，行业经验、咨询经验丰富，对产业本质、升级与发展具有敏锐的洞察力，对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。
农林牧渔行业共计28个专家，其中项目总监5人，项目经理6人，资深顾问17人；平均年龄35岁，95%为MBA、硕士及以上学历。
行业专家：
谢凡、黄月平、王巍
四、典型客户
长春大成生物科技有限公司（战略梳理、组织结构、人力资源）
东方园林股份有限公司（组织管控、内控体系、人力资源）
以色列MAI公司（市场进入可行研究、战略规划）
京粮集团（）战略规划、新品市场可行研究）
袁隆平农业高科技股份有限公司（商业模式设计、战略、组织、人力资源）
通威股份（人力资源、职位体系、企业大学）
丰乐种业（十三五战略规划、组织优化、绩效）
冠农股份（十三五战略规划、组织优化、绩效）
珠海农投集团（十三五战略规划、组织优化、薪酬绩效）
北大荒垦丰种业股份有限公司（上市公司募投项目可研报告）
中粮（北京）农业生态谷发展有限公司（商业模式研究）
金丹科技股份（战略梳理）
先农资本（组织与人力资源）
北京未名凯拓农业生物技术有限公司（人力资源）
巨东种养有限公司（战略规划、薪酬管理）
浙江余杭农林集团（业务定位、商业模式分析、战略规划）
吉林吉农高新技术发展股份有限公司（定岗定编、薪酬与绩效考核体系设计）
吉林维多利农牧业开发有限公司（发展战略规划管理）
哈尔滨大牧人牧业有限公司（营销战略）
河北恒都美业农业开发有限公司（战略梳理及农业园区规划）
福建龙岩小洋农场（战略规划、组织管控、薪酬绩效）
云南三七科技有限公司（营销体系优化）
四川鑫茂源集团（绿色蔬果市场分析、商业模式设计）
重庆北部农业开发（集团）有限公司（产业规划）
天豫薯业（省内农业龙头企业）（市场营销战略）
广西华峰林业股份公司（人力资源）
福建傲农生物科技集团有限公司（品牌战略、企业文化）
福建省天星实业有限公司（商业计划书）
满洲里五兴农产品物流有限公司（企业发展战略规划）
建平县红旭农林产品加工有限公司（组织结构与流程制度设计）
山西长治农业物流基地（战略规划、农产品加工产业链研究）
北京市海淀区玉渊潭农工商总公司（组织管控体系优化）
宁夏伊品生物科技股份有限公司（企业文化诊断及落地）
新疆塔里木农业综合开发有限公司（内控体系建设）
