6月4日，北大纵横首席合伙人王璞在杭州接受阿里巴巴在线视频直播专访，与主持人沈冰、网友热烈交流了如何“打造领袖企业核心竞争力”。

        在专访中，王璞在前四五十分钟时间主要阐述了他对如何打造领袖企业核心竞争力的理解。他首先从联想谈起，引出核心竞争力这个话题。不同的企业有不同的核心竞争力，但任何一个要想成为基业常青的企业或成为一个能活下来的企业，都要考虑核心竞争力的共性要素。他认为核心核心竞争力的共性部分是一个金字塔模型，或者称为“三架马车”，即战略、文化、人本。战略是愿景，愿景就是战略目标里面长远的目标，文化的最核心部分是价值观，人本管理最精彩的部分就是让每个人都有使命。战略、文化、人本本质上就是目标、价值观、使命。
 
        但是如何做到这三个方面呢，王璞详细谈了他的看法。关于企业战略的这种核心竞争要素的培育，他认为要从以下几个方面来理解、来培养企业的战略思维意识。第一个即低成本领先策略，第二是差异化策略，第三个是专业经营。这是培养战略思维意识之一，战略意识之二就是三层面理论，战略意识之三是要明晰地清楚自己的风险偏好，战略意识之四既可以做价格低廉的产品，也可以做附加值很高、销售量不大的小众化需求的产品，战略思维意识之五是多元化，战略意识之六是专业化，战略思维意识之七就是木桶、钢板、大拇指的原理。

        关于企业文化这种核心竞争要素的培养，王璞认为要理解三个关联：第一个是横向关联，我们的理念、我们的政策、我们的行为、我们的形象，这四个方面是相互联动的，从这四个方面来推进企业文化建设。第二个纵向管理，所谓纵向管理，就是一个企业在创业期、成熟期，企业文化的诉求是有差别的。创业期强调激情、艰苦奋斗；成熟期讲究稳定，人文关爱。第三个关联就是我们离不开区域，离不开国家，区域文化和产业文化都应该有自己企业文化的形成，

        关于人本这个核心竞争力的培养，王璞说，人力资源是一个体系系统，第一要帮助每个团队的每个人、每个组织建立使命感，激励人心；第二做好人力资源规划；第三做好招聘工作；第四加强学习型组织建设；第五是进行规划；第六强调绩效；第七加快回报；第八福利管理；第九要讲感情；第十要讲细节，如说岗位评价等等。通过这十个方面，使企业人力资源工作上一个台阶

        在节目的提问阶段，网友们踊跃向王璞提问了关于核心团队的打造或管理层方面等问题，王璞结合北大纵横的实际情况及北大纵横在为企业做咨询项目过程中积累的宝贵经验，精彩解答了网友们的提问。