伴随着中国经济的迅猛发展，助力企业成长的管理咨询业也逐渐走进公众的视野。中 国的咨询公司数以十万计。十年之间，也积累了数以千计的咨询案例。从峰会论坛，到财经专栏，公众经常可以领略到咨询师们的真知灼见，咨询业在中国企业成长历程中所发挥的积极作用有目共睹。然而，任何一个事物都有两个方面，立足可持续发展，管理咨询也面临着诸多现实问题：在众多企业的成功背后，咨询到底发挥 了多大作用？德鲁克、大前研一可以让世界级的企业家高山仰止，中国管理咨询业有让本土企业家尊敬的大师吗？如果组织一个客户回访，让曾经聘请管理咨询机构的的企业品评一下咨询的价值，结果会是什么？

咨询是一个“靠人支撑” 的行当，没有优秀的咨询师队伍，当然不会有优秀的咨询公司。然而在中国，优秀的咨询师仍是稀缺资源，更多的只是把管理技术化的“咨询匠”。中国的咨询顾问 多是“三五年工作经验＋MBA学历”，其管理能力大致相当于中小企业的中层经理。在他们的履历中，鲜有总经理经历，很多甚至没有列席过董事会。然而这样的群体在印上“咨询师”的名片后，摇身一变就开始为大中型企业“指点江山”，从人力资源到市场营销，从战略管理到集团管控，五所不能，无所不敢。由于缺乏对行业领域和管理实践的体会，一些咨询师在遇到具体业务时只能“临时抱佛脚”：在项目竞标阶段，临阵磨枪，在网络上浏览几篇相关文章，“剪刀加浆糊”，起草 《项目建议书》；在方案制定阶段，简单的把商学院的管理理论套用到管理实践中，进行“格式化”的咨询服务。林林总总的咨询方案中过多的充斥着学理、工具和 模型，为了彰显水平，甚至有意“把简单的事情复杂化”；在方案执行阶段，得过且过，推延拖沓，反正尾款已经回来，结束奖已经拿了……。上述现象在管理咨询 届并不鲜见，更值得我们深思。

公众把掌声和鲜花毫不吝 啬的献给了企业家，然而迄今为止，中国鲜有成功的企业家在功成身退后选择做咨询师。很多时候，我们看到的是咨询师在高调宣扬自己给企业创造了巨大价值，然而却很少听到企业对咨询业的高调评价。中国咨询业要得到社会的广泛认同还需要一段过程，必须要吸引到优秀的人才，做出点实实在在的案例，否则只能是“孤芳 自赏”、“自娱自乐”。未来十年内，去探讨中国哪所大学是世界一流大学为时尚早。同样的道理，未来十年内，还不是探讨谁是中国麦肯锡的时候。沧海横流，本色不改，十年磨一剑，剩者终成王。期待中国管理咨询业能够谱写出属于自己的华章！