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十五年文集
走进纵横,品味纵横——写在纵横十五岁
发表时间:2011-10-19 作者:张峰 字号: A A A

纵横像家庭,难忘07年元旦年会上一起包饺子过年的欢乐场景;

纵横像学校,难忘10年首届合伙人集训时新同学投入学习的神情;

纵横像军队,难忘10年元旦年会上早操缺席的同学当众道歉时的场景; 

加入北大纵横时正值它的十周年,有幸参与了纵横为十年庆回馈社会而发起的首届管 理五环峰会,亲历纵横打造的官、产、学、研、媒共聚一堂的管理盛会,深切感受到中国管理咨询业对中国管理的影响,为自己成为纵横的一员而自豪。了解纵横还得益于一本专为纵横十年制作的《感悟纵横》,一篇篇精彩的文章带我走进纵横,感动于纵横人对这个平台的认可和贡献,也曾想自己会否有机会为纵横的成长写上 一笔。

让我用四年多的了解和体会带您走进纵横,品味纵横。

纵与横

经常会在不同场合听创始人王璞讲一纵一横的故事,故事的原型是发生在03年非典时的一08年汶川地震时的一,是纵横投入社会公益事业的写照,也是张伟、陈江两位老将跟随创始人王璞一起创业、守业的见证。

现实中的另外一纵一横是纵横的专业中心和区域中心,自06年元旦年会将专 长加入纵横价值观之后,纵横专业化的步子就没有停止过,从职能到行业,用机制引导优秀的合伙人带头成立专业中心,构成纵横的一纵;纵横同时又是一个 无边界沟通的组织,为了吸纳人才,在人才聚集的区域成立运营中心,以方便员工照顾到家庭与事业,这构成了纵横的一横,运营中心内,从合伙人、顾问到市 场、职能人员配备齐全,各岗位同事打破部门或中心界限互相配合,这种网络状的组织结构让纵横能灵活应对市场的变化,随需而变。

稳与变

有人说初创企业活过三五年的很难得,长到十五岁就更不易,非常理解创始人王璞在讲解纵横十五年发展的曲线图时,难以掩盖的激动,这是一张稳步发展的完美曲线图,稳定的背后就是求变求新带来的发展,是王璞和更多纵横人不懈努力和坚持的成果。

说到纵横的随需而变,可能会有些人不适应。在传统企业的管理模式下,一年半载不 调整是常态,三五年不动也有可能,但作为推动企业变革与成长的管理咨询业而言,探索更科学的管理模式是我们的责任,有时候需要拿自身做实验,而纵横就是一块这样的管理试验田。变化会带来不适应,但同时会带来希望,永远与客户需求同步,与社会发展同步。

宽与严

第一次对纵横有这种印象是进入纵横后不久参加的06年夏季活力营。捎带介绍一下 纵横丰富的员工文化生活,例如八八式旅游:员工自由组合八人,参加由公司组织的八天国内外旅游,即增长见识又联络了同事间的感情,八八式的精彩游记会刊登在每月《纵横天地》报上;例如春、夏、秋、冬活力营,采摘、徒步是春、秋活力营的主要形式,邀请家属和离职员工参加。夏、冬活力营则增加了合伙人年会的内 容,相对比较正式。

第一次参加夏季活力营,王总对组织者要求的严格和大家在活动过程中的放松形成鲜 明对比,活力营期间王总还组织大家讨论纵横的选择权,内容很多,当时引起我注意的是弹性坐班,因为刚刚接触,还体会不深。而在后来的工作过程中,与顾问、合伙人交流过后,才发现这成为很多人留在纵横的一个原因。

与宽松的弹性坐班机制,宽松的办公环境,宽松的交流氛围形成鲜明对比的是严格的管理制度,按制度办事是纵横的特色。有制度的按制度办,没有制度但员工提出异议的,由管理委员会征集意见并决议形成制度。看似零散的决策办法形成了纵横独有的管理体系。

新与老

用文化、机制、品牌、知识支撑的纵横平台吸引了更多优秀咨询人的加盟,新人的成 长体现了纵横开放、包容、平等的文化,为了让每一位新人尽快适应公司的文化和资源,公司会为新人指定一位导师,导师从文化、制度、资源等各个方面对新人一对一辅导,公司在资源支持和制度执行上也遵循了平等的原则,新人不会有被保护的期望,而老人也从未计较过去多年积累的资源要与新人共享。

如今,纵横十五岁了,它仍然纯粹地经营着管理咨询这项事业,对选择了从事咨询业的人而言,纵横是一个实现梦想的舞台,它用包容、开放的心态欢迎每一位热爱管理咨询的人们。

感恩--与纵横共同成长的日子

在纵横的近五年,是我快速成长的阶段,从了解它的发展历程,成长中的故事到参与 其中,有了更深刻的体会和感情。从最初的爱好咨询,到接触咨询,再深入到咨询平台的学习与实践,每一步都充满了挑战和责任,经历过酸甜苦辣后,是沉甸甸的收获。机会给予有准备的人付出不一定收获,但不付出将失去成功的机会,这是我时常与朋友交流的一点心得,也是在纵横悟出的道理。

感谢纵横,感恩每一位对我帮助和支持的纵横人,祝愿纵横的下一个十五年更精彩。
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