纵横像家庭，难忘07年元旦年会上一起包饺子过年的欢乐场景；

纵横像学校，难忘10年首届合伙人集训时新同学投入学习的神情；

纵横像军队，难忘10年元旦年会上早操缺席的同学当众道歉时的场景； 

加入北大纵横时正值它的十周年，有幸参与了纵横为十年庆回馈社会而发起的首届管 理五环峰会，亲历纵横打造的官、产、学、研、媒共聚一堂的管理盛会，深切感受到中国管理咨询业对中国管理的影响，为自己成为纵横的一员而自豪。了解纵横还得益于一本专为纵横十年制作的《感悟纵横》，一篇篇精彩的文章带我走进纵横，感动于纵横人对这个平台的认可和贡献，也曾想自己会否有机会为纵横的成长写上 一笔。

让我用四年多的了解和体会带您走进纵横，品味纵横。

纵与横

经常会在不同场合听创始人王璞讲“一纵一横”的故事，故事的原型是发生在03年非典时的一“纵”和08年汶川地震时的一“横”，是纵横投入社会公益事业的写照，也是张伟、陈江两位老将跟随创始人王璞一起创业、守业的见证。

现实中的另外“一纵一横”是纵横的专业中心和区域中心，自06年元旦年会将“专 长”加入纵横价值观之后，纵横专业化的步子就没有停止过，从职能到行业，用机制引导优秀的合伙人带头成立专业中心，构成纵横的“一纵”；纵横同时又是一个 无边界沟通的组织，为了吸纳人才，在人才聚集的区域成立运营中心，以方便员工照顾到家庭与事业，这构成了纵横的“一横”，运营中心内，从合伙人、顾问到市 场、职能人员配备齐全，各岗位同事打破部门或中心界限互相配合，这种网络状的组织结构让纵横能灵活应对市场的变化，随需而变。

稳与变

有人说初创企业活过三五年的很难得，长到十五岁就更不易，非常理解创始人王璞在讲解纵横十五年发展的曲线图时，难以掩盖的激动，这是一张稳步发展的完美曲线图，稳定的背后就是求变求新带来的发展，是王璞和更多纵横人不懈努力和坚持的成果。

说到纵横的随需而变，可能会有些人不适应。在传统企业的管理模式下，一年半载不 调整是常态，三五年不动也有可能，但作为推动企业变革与成长的管理咨询业而言，探索更科学的管理模式是我们的责任，有时候需要拿自身做实验，而纵横就是一块这样的管理试验田。变化会带来不适应，但同时会带来希望，永远与客户需求同步，与社会发展同步。

宽与严

第一次对纵横有这种印象是进入纵横后不久参加的06年夏季活力营。捎带介绍一下 纵横丰富的员工文化生活，例如八八式旅游：员工自由组合八人，参加由公司组织的八天国内外旅游，即增长见识又联络了同事间的感情，八八式的精彩游记会刊登在每月《纵横天地》报上；例如春、夏、秋、冬活力营，采摘、徒步是春、秋活力营的主要形式，邀请家属和离职员工参加。夏、冬活力营则增加了合伙人年会的内 容，相对比较正式。

第一次参加夏季活力营，王总对组织者要求的严格和大家在活动过程中的放松形成鲜 明对比，活力营期间王总还组织大家讨论纵横的选择权，内容很多，当时引起我注意的是弹性坐班，因为刚刚接触，还体会不深。而在后来的工作过程中，与顾问、合伙人交流过后，才发现这成为很多人留在纵横的一个原因。

与宽松的弹性坐班机制，宽松的办公环境，宽松的交流氛围形成鲜明对比的是严格的管理制度，按制度办事是纵横的特色。有制度的按制度办，没有制度但员工提出异议的，由管理委员会征集意见并决议形成制度。看似零散的决策办法形成了纵横独有的管理体系。

新与老

用文化、机制、品牌、知识支撑的纵横平台吸引了更多优秀咨询人的加盟，新人的成 长体现了纵横开放、包容、平等的文化，为了让每一位新人尽快适应公司的文化和资源，公司会为新人指定一位导师，导师从文化、制度、资源等各个方面对新人一对一辅导，公司在资源支持和制度执行上也遵循了平等的原则，新人不会有被保护的期望，而老人也从未计较过去多年积累的资源要与新人共享。

如今，纵横十五岁了，它仍然纯粹地经营着管理咨询这项事业，对选择了从事咨询业的人而言，纵横是一个实现梦想的舞台，它用包容、开放的心态欢迎每一位热爱管理咨询的人们。

感恩--与纵横共同成长的日子

在纵横的近五年，是我快速成长的阶段，从了解它的发展历程，成长中的故事到参与 其中，有了更深刻的体会和感情。从最初的爱好咨询，到接触咨询，再深入到咨询平台的学习与实践，每一步都充满了挑战和责任，经历过酸甜苦辣后，是沉甸甸的收获。“机会给予有准备的人”，“付出不一定收获，但不付出将失去成功的机会”，这是我时常与朋友交流的一点心得，也是在纵横悟出的道理。