纵横15年成长之总结与感悟
发表时间：2011-10-19
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15年蓦然回首，纵横完成了从创业生存到稳定成长的阶段转换，我有幸成为这段历史的见证人，其间所思所想，感慨良多。每个公司成长的轨迹都印刻着无数艰辛的故事，纵横同样经历和见证了改革发展的壮阔际遇。纵横之所以能保持着旺盛的生 命力并顽强地成长，是因为纵横人一直信奉着不断创新、直面挑战的信念和超越自我的理想。
一、有本土特色的企业战略发展观
北大纵横能在国内外顶尖级咨询公司的夹击中成为行业的领军者与公司对中国国情和 本土企业的了解不无关系。北大纵横的成功，除了管理层在技术层面的精心运作之外，还在于公司高管对中国企业、中国市场经济的深层次思考和对本土价值观的细微洞悉。比如王璞总结出中国企业发展的"新三架马车理论"，即当前中国企业走出发展低谷，迎接世界竞争所必须具备的三个元素——战略、人本、企业文化。他 把企业发展比作爬一个三面体的金字塔：一面是战略，一面是人本，另一面是文化。三面体的高端价值观、使命、愿景部分交叉，在山顶重合。管理者要做的工作就是让组织里的更多的员工有价值观，有使命，有愿景。当越来越多的人拥有一致的价值观、使命、愿景时，就成了企业的价值观、使命、愿景。而这又将反过来指导 企业的战略，指导企业的人力资源，指导企业的文化，这样的企业一定是长青的企业。
二、在不断求变创新中寻求突破
在纵横时刻能感觉到来自管理层锐意变革的精神力量，变革是化腐朽为神奇的动力，变革是组织新鲜血液产生的源泉，中国很多组织到了一定时期就会官僚化、僵化，甚至会麻痹中死亡。而纵横是4年一个创业期，不断的阵痛，不断的蜕变，不断的自我革新，才会持续引领和保持行业领先。
三、有吸引力的组织文化
纵横的组织文化强调平等、自由和百花齐放，鼓励交流和思想的交锋，有吸引力的组织文化成为聚敛人心，调动员工积极性和创新性的重要推手。
在公司里，王璞没有为自己设立单独的办公室，他的办公桌在公司最大的办公间里边的一个角落。与普通员工一样的办公设备：一张桌子、两把椅子和一排文件柜。而在会议室，各种奖状挂满了墙的四周。
王璞给自己定了一个"三无四不"的原则："三无"即无司机、无秘书、无办公室；"四不"即不控股、不进董事会、不称总裁、不签字。王璞认为，公司里这么多优秀的人才，需要让他们感觉到平等，平等对于人才是非常重要的。
此外，纵横的组织活动丰富，目的就是要通过这些活动为公司所有员工创造一个交流思想和展开讨论的平台。纵横的“活力营”培训活动已经有10年的历史了，每次“活力营”的活动安排都是有声有色，公司就是想通过这类活动来激发大家的鲜活思想。
四、珍视人才资源
纵横始终将人才视为公司的最大资本，并且建立了体系化的人才培养机制，前方百计 吸引人才、培养人才、用好人才。公司认为，如果要想吸引高智力人才，就得把员工作为智力资本来考虑，因此，公司采取了合伙制的企业组织方式来运作企业。合伙制企业不是资金资本在起作用，而是以人力资本为主要作用，收益是按人的贡献大小来分配，根据劳动产生的价值来分配，不是按投入资金比例的多少来分配。
纵横深知，要做好方方面面的工作做到才能留住人才，公司对人才的培养和使用必须 成体系，这个体系的核心是以人为本的八项“修炼”：第一，建立扁平化的组织，组织结构设计、岗位设置要合理。要让更多人找到适合自己的位置；第二，重视建立完善的薪酬体制和人才激励机制；第三，绩效管理；第四，建立很多沟通通道，让大家把很多东西说出来，包括好的建议、善意的批评，有则改之、无则加勉，让 大家畅所欲言，甚至可以发牢骚，绝对不搞舆论管制；第五，建立符合企业特点的新福利机制。北大纵横建立了几种福利，比如“88”式旅游，就是8个人、8天假、自由选择伙伴、自由选择目的地、甚至自由选择时间去旅游，这种旅游方式适合我们这个团队；第六，晋升，一个人不可能老在一个岗位上工作，纵横给大家安排很好的成长阶梯。从顾问到项目经理，再到合伙人，职业生涯很清晰。
五、寄语纵横
值此纵横15年华诞之际，由衷的感谢这个组织给我带来的成长机遇和发展平台，也衷心祝愿纵横能够继续肩负起中国本土管理咨询行业旗手的历史使命，在不断创新和变革中获得更大的发展。
