一转眼，在纵横已经呆了五年，相比我的几份职业中，做咨询最久，在纵横时间最长，五年中，时常被猎，也有同行的挖角，也有其他行业抛来的橄榄枝，但 终不为所动，这里面除了有对职业的热爱，更多的是对纵横的眷恋。事实上，我在纵横的发展并非一帆风顺，工作的酸甜苦辣自不必说，单就适应纵横内部管理体制的变化，让人郁闷的地方就难以尽述，虽然如此，我依然留恋纵横，与外人津津乐道纵横，在各种可能的场合宣传纵横…。常言道：不是冤家不聚首，能在痛苦中依然不离不弃，便是家人！因此我在公司家园中留言：纵横，让我欢喜让我忧。如果不是深情款款，喜为何事，忧从何来？

纵横让人有点烦：

初来纵横，难免搞不清公司内部行情，辛苦的项目之余，项目结算、级别晋升、自我学习等，光这一大堆的繁文缛节就把人搞的晕头转向。由于平时在项目 上，在举目无“亲”、满眼尽是陌生人的情况下，要搞清这套程序，还真不是一件容易的事，漏程序、错格式，难免做了许多无用功，一个很简单的环节往往需要反复多次，真是让人郁闷之极！甚至有人感叹，搞定客户不容易，搞定纵横后台更不容易！后来慢慢熟悉了，习惯了，感觉也没什么不方便。想想人在江湖飘，那能不 挨刀，纵横也是江湖，江湖有江湖的规矩，不懂规矩时吃点苦头再所难免。但从组织效率来讲，不管是对于办事的人还是服务的人，重复的无效劳动总会降低组织整体效率，也容易使处在过度期的新员工产生失望。好在纵横的具有超强学习能力，很快实施了导师制，导师不但要对新员工在顺利进入业务状态进行辅导，更要对于 如何适应新环境，与纵横各机构建立有效沟通等进行全面辅导，这样就缩短了新进员工的纵横适应期。其实，在真正熟悉纵横后台之后，也多少简接品尝了他们的不易，人少业务多加班加点便是常事！一对多的业务状态，工作疏漏再所难免，再说服务工作本来就容易遭报怨，在纵横低成本的后台运作模式下，后台的同学既要快 速应对业务的增长，又要保证流程的规范以防范风险，保持组织的稳健，确实非常不容易。

说到底，在纵横利益主体比较多，要真正协调好各种关系确实不是一件容易的事。只能建立有效沟通，多接触，多交流，多理解，甚至需要拜拜山门…，这就是纵横江湖！有人的地方就有江湖，江湖总难令你万事如愿，甚至会让你难堪，但纵横的江湖很可爱，虽然有点烦，但我喜欢！

纵横让人有点累：

做咨询不容易，在纵横做咨询更不容易！在纵横很自由，但相应的组织力就很弱，没有组织为你保障，就只能自己为自己保障，要保障自己，就得靠自己的能力和口碑去博取机会和利益。为了这点能力、口碑和利益，每个不甘平庸的纵横人都在玩命工作，没日没夜，加班加点乃是家常便饭。在纵横做顾问时，被项目经理逼着赶 进度，很累很烦；做了项目经理，要建立和保持自身的品牌，压力更大，生怕带砸了项目失去了选择权。做了合伙人，压力更大了，有了“自主经营权”，似乎当了 “老板”，但令人发愁的事就更多了，谈不成项目很烦很累，谈成项目找不到合适的顾问也很烦很累，项目运作不畅更烦更累。但既要养家糊口，又要有脸面在高手如云的纵横里“活着”，必须逼着自己拼命往前跑，于是事无巨细，起早贪黑，虽然没有人逼迫你，但你却没有一刻停歇。长年累月，人就象一台机器，永远有干不完的活，做不完的事，真的好累！累了歇歇吧，但真得舍不得那点时间。常常感叹咨询工作的残酷，但面对机会有限的压力，不去努力，又如何赢得地位和荣誉？没 有历练的机会，哪有不断提升的能力，在纵横虽然很累，好在累归累，但工作总是满满的，活的很充实。

我们给企业做咨询时常常会问，什么是最高境界的管理？当然是自我管理！就是没人监督着你还玩命干活。想想纵横，没人逼我们，但总有一种自我实现的压力逼迫我们不断学习，努力工作，这不正是纵横的核心竞争力吗？

纵横让人摸不着北：

纵横以变革创新著称，经常是一个项目下来，纵横机制和制度就变个底儿朝天；对于在传统企业，尤其是在四平八稳的国企呆惯了的新同学，一进纵横，面对 如此频繁的变革和创新，多数人是难以迅速适应的。项目管理制度在变，分配方式也在变，甚至你的身份一夜之间也会变！要适应这些变化，确实需要一点点耐性和理解。我的适应大致分为三个阶段，第一阶段是被动适应。制度调整大都涉及到利益和权力的再分配，或许就会动了自己的奶酪，心里怪怪的，不理解，甚至也有怨 恨和愤懑，报怨、说怪话！接受的很委屈，适应的很艰难。第二阶段，消极应对。经历变革多了，也总结出了规律，每次调整，内核的东西并没有太大变化，形式变而实质未变，也就无所谓了，所谓家事国事天下事，懒得理事。第三个阶段：积极参与，随着自己的纵横的角色的不断变化（助理顾问、顾问、项目经理、合伙人、 中心负责人），视角变的更全面，纵向总结历次变革，虽然频繁了点儿，每次变化也触及到部分同学利益，但总的趋势是越变越好，越变越合理，不仅利于内部公平、组织协作，也使得纵横的机制更吸引人才，促进公司快速壮大。于是不再消极对待而是仔细研究每次变革，分析变革的好处，宣传变革的好处。尤其是在自己当 了导师之后，每次带新顾问，我总会给他们讲如何适应纵横的变化，如何欣赏纵横的变化，从尽可能多样化的视角去审视这些变化，理解其管理思想的精髓，并能用运到咨询工作中。

骨干都是折腾出来的。世上唯一不变的就是变。从组织成长角度看，没有理由不欣赏这些变化，这样不断创新求变的组织，这样活力四射的组织，如何能不伟大！

置身于一个伟大的组织，面对频繁的创新和变革，我们痛并快乐着。

纵横虽不能尽人意，而且经常让人有点烦，有点累，甚至有时还让人摸不着北，但这就是纵横，让我欢喜让我忧的纵横。

割舍不了的纵横情怀，只缘于纵横江湖那些点点滴滴的往事……