1996年7月， 北大纵横在中国率先开创了一个崭新的行业----管理咨询行业；从这一刻开始，象牙塔内的管理知识走入了中国企业，展开了理论与实践的结合；从这一刻开始，一个新的组织、一种新的企业运作模式在悄然升起；从这一刻开始，一群热爱咨询的人找到了自己奋斗的方向，找到了自己事业的舞台。

 

我是2006年3月21日加入北大纵横的，而且在纵横一做就是五年。在这五年里，我从一名普通的咨询顾问成长为今天的合伙人；我从第一次与企业高管对话时的紧张，锻炼至今天于客户方500多人职代会上培训现场的信心十足、侃侃而谈；我从追求方案设计的完美性至今天方案的实操性；我从“授人以鱼”--为了方案而方案，至今天的“授人以渔”--在项目的运作过程中，帮客户带出一批可以实施的团队…在这五年咨询生涯中，我们同步见证了纵横的成长，见证了咨询业的成长，更见证了中国企业客户群体的成长。

 

在纵横十五岁生日之际，让我们共同回顾、共同分享纵横的管理历程…

 

正如《易经》中所言，世间万物都在变，唯一不变的是“变化”。在纵横，80%的员工均为硕士以上学历，其中85%以上为各大高校的MBA。如何管理好这些高知人群，如何让这些人在纵横平台上更好的发展，我想这应该是纵横首席创始人王璞先生对公司内部管理最为关注的事情，这也是纵横制度常变的常新的原因吧。

 

纵横不同于中国常规的企业形态，她是一个有规则的“松散型”组织。大家可以在这个组织里，最大程度的挖掘自己的潜能，最大程度的为客户、为社会创造价值，在这里大家靠凝聚力、靠共同的认知走到一起。每当看到客户办公室书橱中厚厚的制度时，我就会极为自豪的告诉客户，在纵横一共就两本手册，一是《项目运作手册》、一是《纵横员工手册》，员工的行为是靠自我约束、对企业文化的认同、对公司价值导向的认同而行事的，并非靠制度及组织的约束。这也正是众多企业在审视纵横时会感觉难以理解的原因之一吧。

 

纵横是一个管理咨询公司，对于管理知识与企业管理实践的结合，王璞先生应该是最有发言权，而且也是最知“识时而变”的人吧。既然是创新就一定会伴随着尝试、伴随着失败，纵横也不例外。但纵横懂得对于正确的创新，我们要如何让其发展；对于不适合的创新，我们要如何让其快速修复。纵横人也都在每时每刻适应着纵横的“变”，与纵横共同进步。

 

 

在纵横，一直都有一个可供员工交流的内部网络社区，大家可以在社区内任意发表对公司乃至创始人的评价与建议。纵横人体会到了纵横的包容、自由与平等。

 

06年纵横的网络社区与大学里常用的BBS论坛很像。大家在上面是以匿名或可查寻的网名进行发言，对公司经营运作进行讨论。

 

08年纵横开发了自己的OA社区平台，大家开始在上进行实名讨论，而且从原有的强制要求天天登录至自觉天天登录。公司的一些大事、新事通过社区与大家分享、讨论。

 

10年纵横升级了原有的OA社区，演变为今天的“明晰谷”。在大家刚习惯了一个系统后，公司骤然更换了一个新的系统，起初员工充满了抑制，因为这是个人习惯的一种改变，但随着公司相关人员对新系统的介绍、对“明晰谷”中信息的维护，纵横人习惯了新的系统，爱上了这种交流、沟通方式。

 

在这个交流平台上，人人可以发表自己的看法，而且绝不会有人删贴，发表人也不会因发表了对某些人的言论而存有内部 “潜规划”的顾虑，因为在纵横处处体现着人与人的包容、自由及平等。

 

在纵横，上项目是一种双向选择。顾问可以选择自己感兴趣的项目，项目负责人也可以选择适合项目的人选。顾问可以自己调整工作的时间，进而做到工作、生活双平衡。

 

北大纵横凭借纵横管理模式，铸就了一代又一代纵横人，推动了一批又一批中国企业的成长与变革。

 

在纵横十五岁生日之际，祝北大纵横生日快乐，基业常青！