十五年前，中华的大地还是管理咨询业的一片荒原，北大纵横成为了第一批垦荒者。

十五年后的今天，曾经的先行者，有的烟消云散了，有的踯躅不前了，有的流于行业 平庸者之中；多少后来者，或追求奋力问鼎，或理想止于分羹；又有海外咨询巨头鱼贯而入。各方业者既合力开拓，使本土市场一步步扩大，又相互间每单必争。北大纵横在这十五年间，通过一次次的创业，行业先行者和领导者的地位始终在不断增强。一个问题萦绕在脑海：北大纵横何以立于行业之巅长久纵横？

回答这个问题，并不简单，纵横大厦也非一夕建成。

有幸加入北大纵横，投身这家注定伟大的公司，几年间，切身感受一点一滴的汇聚，虽不能诠释纵横何以纵横，管窥蠡测亦当可助览全貌。

管理咨询业在国内发展之初，国外已有百年的历史，而国内的咨询市场却刚刚开始萌 芽，国际咨询巨头或已进入国内，或已悄悄准备数年，用个不恰当的比喻：满世界没几块肉，身边却有几头强狼，这就是我能够想象出的北大纵横诞生时境况。从出生到发展成为本土咨询业的老大，是没有参与到这段历史的我加入纵横初期一直感兴趣的一件事，因为以前在一家也颇具名气的咨询公司工作过，不由自主地会将两 家公司加以对比，希望从发现不同中寻找答案，感触最深的是在纵横每个人都主动的去努力工作，没有人强迫你，没有人命令你，当让也没有人在乎你无所事事、游手好闲，做管理咨询都会在客户面前去讲利益驱动、机制导向，可真正能做到的少之又少；在纵横能感受到最大的平等，只需考虑做自己的事、做好自己的事、更好 的做自己的事，甚至不必在乎创始人王璞，你的价值、你的能力、你的为人决定了你的收入、你受尊敬的程度。形成这样一种局面，得益于公司内部市场机制的建设，公司内部合伙人与项目经理双向选择，项目经理与顾问双向选择，合伙人之间的合作双向选择，没有能力、合作中不尽力都会造成队自己不好的影响，所以大家 才会主动的去努力工作，同期也有一些咨询公司试图建立这样一种机制，后来也有一些模仿者，但都没有北大纵横做得如此成功。赛马不相马，双向选择主导而非层级主导的组织内的分工协作在北大纵横的高速发展中起到了良好的作用。北大纵横能在同期阿华纳工业对手中脱颖而出，并持续保持领先地位，一定是作对了什么。

加入纵横之后，感触最深的是纵横之变。刚进入公司时，公司政策基本上是半年一变，半年是公司的一个财年，半年公司开一次年会，年会上总结、讨论上一个财年的政策执行情况，推出新政策，频繁的变化并不是所有人都能够适应的，甚至有的同事还没完全了解清楚老政策，公司就已经开始执行新政策了，后来，公司管理层或许认为半年一周期已无法适应外部环境的变化、公司的发展需求，逐渐地演变成 政策随时变，新加入公司的员工中很多对如此频繁的变化提出异议，内部平台上也出现过热烈、激烈的讨论，有老员工站出来给新员工讲纵横的文化、讲自己的适应理解接受过程，尽管纵横已成为行业的领导者，别人追赶超越的目标，但创始人始终把公司定位在创业阶段，并按四年划分，到现在是北大纵横的第四次创业，并没有躺在过去的功劳簿上，依然不断的修正自己、完善自己，于是出现了不断的改变自己。适时、及时而变是北大纵横的特点，发现不足及时变革，即使变革出现偏差，又会有再次的变革进行调整。大到公司整体组织架构，小到员工考勤方法，每一位员工都可以提出变革提案，每一位员工都可以发表意见建议，纵横之变就是在 这样的过程中发生着，纵横之变就这样推动着公司不断向前发展。