屈指一数，来纵横已经六个年头了。记得第一次听到“北大纵横”几个字是2002 年，当时我们都在读MBA。有一天一个同学兴冲冲地对我说，他有了一份“管理咨询”的工作，去一家叫北大纵横的咨询公司做助理顾问，据说这个公司的员工全部是MBA。而我早就听说过，国外的MBA第一份工作都是去咨询公司，难道国内也有这样的公司？他的这番话引起了我强烈的兴趣，在我的要求下，同学也引荐我进入了一个咨询项目，当了一个月的助理顾问。从此，与北大纵横结下了不解之缘。 

——北大纵横发展有感 

时光匆匆，在北大纵横的这几年，正是公司飞速发展的几年。这期间，不断地见证着公司的成长和壮大。北大纵横的发展可以用六个字来形容： 

 “快”——北大纵横从我进公司时不到100人，发展到现在的600多人，6年翻了6倍，不可谓不“快”。

  “专”——北大纵横在三年前的年会上，专门讨论了专长的问题，最终把“专长”列入企业核心价值观之一， 要求合伙人和顾问都要做到“专长”。这几年也在不断加快专业化建设的步伐，合伙人成立了专业的职能中心和行业中心，顾问也按专长划分到不同的中心进行专业 化管理，“专长”的建设成果日益显现。

 “多”——“多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。”北大纵横的合伙人从最初的10个发展到现在的100多个，不正是多方合作的有力证明吗？

 “大”——“咨询业的规模将越来越大，影响越来越大。”从规模和影响来看，北大纵横这几年的发展也印证了这一点。合同金额不断攀升，顾问队伍不断壮大，运营中心不断扩张，行业影响不断提高。

 “高”——“高智慧，高难度，高收入。”可以不夸张地说，北大纵横聚集了国内最多的MBA，有了丰富的人力资源，面对越来越高的咨询客户要求，越来越大的项目难度，北大纵横始终显得游刃有余，从容不迫。 

——北大纵横文化有感

创始人王璞曾经在一个访谈中提到：“企业肯定要尽可能留住人才，因为你是企业，不是输送人才的组织，但不能寄希望‘一招鲜’留住人才，要方方面面做到才能留住人才，这是一个体系，这个体系最重要的是包括以人为本的八项修炼。”

他说的这八项修练，在北大纵横的这六个年头里，我是真真切切地感受到了。

第一项修练是组织结构。北大纵横的组织结构是相当扁平化的，并没有太多的管理层 级。也不像其他企业或公司里有那种等级森严的感觉，在这里，每个人基本上都平等的，没有太多的上下级的观念，更多的是团队的合作。记得刚来纵横的时候，并没有什么什么部、什么什么中心这样的部门，人员就两类，前方做项目的和后台支持项目的，而且后台支持的几个人，而且每个人都是多面手，身兼数职，相当精简 高效。在这样一个轻松、简单的组织里工作，心情自然十分舒畅。

第二项修练是弹性工作制。在北大纵横，你能挣多少工资、想挣多少工资、以什么方 式挣工资，都可以由自己决定。每个人的兴趣爱好、工作、生活的兼顾，在这里都可以找到平衡。需要挣钱前头养家糊口了，就上项目吧；需要给自己充电了，就下项目学习吧；需要锻练自己的能力了，就大干一百天吧；需要照顾家庭了，就歇上十天半月吧……

第三项修练是绩效管理。记得刚来北大纵横，感觉没有绩效管理。所谓的绩效就是一项，项目能否让客户满意，而衡量客户是否满意，就只有一个标准：客户是否按时付款。那时候没有评价，也没有打分，就是一条，回款！能否回款才是检验咨询成果、体现咨询价值的唯一真理。

第四项修练是沟通渠道。北大纵横有一个很好的沟通文化，能够让大家把很多东 西说出来，包括好的建议、善意的批评，有则改之、无则加勉。公司最早的 BBS，可以匿名发贴，而且号称永不删贴，即使对创始人心存不满，照样可以大发牢骚，甚至语出不敬。这一点，足可见创始人的胸怀和肚量。让大家体会到了公平交流的畅快。

第五项修练是福利制度。北大纵横的“88”式旅游，就是一项很好的福利制 度。所谓88式，就是8个人、8天假、自由选择伙伴、自由选择目的地、甚至自由选择时间去旅游，这种旅游方式，非常适合做咨询这样的一个生活状态的员工。因为工作的性质，很多顾问在公司一年难得见上一面，甚至有的根本没有见面的机会。通过88式，结伴旅游，既放松了心情，又结识了朋友，一举多得。据说公司还有几对男女顾问都是通过88式建立了超常规的友情，被后人传为佳话。

第六项修练是职业生涯。在北大纵横，每个人都能在这里找到适合自己的位置。 喜欢技术的可以做顾问，喜欢做营销的可以做市场，愿意挑战自我的可以申请当合伙人。在这里，没有发展的天花板。记得当时还有一个制度，叫“挂职锻练”。什 么意思？就是离开了公司，去企业工作的员工，都叫做去“挂职锻练”，向员工传达这样一种信号：现在离开公司是暂时的，是去学习、提高去了，欢迎随时回来，继续在纵横工作。

第七项修练是培训机制。现在很多大学生选择公司，不仅仅是看工资的高低，更看重 这个公司能否为员工提供学习、培训的平台和机会。我们在给客户做咨询时，听到员工抱怨最多的一个内容之一就是“缺乏培训”。而这一点，在北大纵横好像从来 不缺，甚至到了培训太多、让人无法招架之地步。北大纵横的培训有很多种，项目结束后的经验交流、合伙人的专题培训、管理沙龙、外部名师讲座……种类很多， 而且数量也很多，光是项目经验交流，就有数百个，因为纵横一年要做几百个项目，而且规定每一个项目结束后都要在内部进行项目交流与分享。在这里，每天都有学不完的新知识，每次培训都会有意外的收获。

第八项修练是企业文化建设。北大纵横的企业文化建设很早就开始了。“诚信、合 作、敬业、创新、专长”，这是北大纵横的价值观，其中“专长”这一条是后来增加的。关于要不要增加这一条，曾经让所有项目经理和合伙人讨论了一整天，最后才确定要增加。从这一个过程，也反映出纵横平等、开放、自由的文化氛围。而为了强化大家对企业文化的认知，几年前还搞过一个“击鼓传花”的游戏。就是在公 司内部，由一个员工发起，给其他员工打电话，“拷问”企业文化的相关内容，答不上来者，需要承担继续往下打电话的任务，游戏到后来，一位员工打了几圈电 话，都没有找到“接任者”（因为到后来所有的员工都能张口而出企业文化的辞条和内容），游戏才不得不结束。

在北大纵横的这几年，可以说是职业生涯中最宝贵的几年，给我留下了难以磨灭的印象。真心希望到了北大纵横二十周年的时候，我们再回首，依然会有心情澎湃、回味甘甜的感觉。