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十五年文集
北大纵横十五周年
发表时间:2011-10-19 作者:柯玮 字号: A A A

屈指一数,来纵横已经六个年头了。记得第一次听到北大纵横几个字是2002 年,当时我们都在读MBA。有一天一个同学兴冲冲地对我说,他有了一份管理咨询的工作,去一家叫北大纵横的咨询公司做助理顾问,据说这个公司的员工全部是MBA。而我早就听说过,国外的MBA第一份工作都是去咨询公司,难道国内也有这样的公司?他的这番话引起了我强烈的兴趣,在我的要求下,同学也引荐我进入了一个咨询项目,当了一个月的助理顾问。从此,与北大纵横结下了不解之缘。 

——北大纵横发展有感 

时光匆匆,在北大纵横的这几年,正是公司飞速发展的几年。这期间,不断地见证着公司的成长和壮大。北大纵横的发展可以用六个字来形容: 

 “”——北大纵横从我进公司时不到100人,发展到现在的600多人,6年翻了6倍,不可谓不

  “”——北大纵横在三年前的年会上,专门讨论了专长的问题,最终把专长列入企业核心价值观之一, 要求合伙人和顾问都要做到专长。这几年也在不断加快专业化建设的步伐,合伙人成立了专业的职能中心和行业中心,顾问也按专长划分到不同的中心进行专业 化管理,专长的建设成果日益显现。

 “”——“多就是多方合作,合作现在成为一种趋势。一个专家,一个顾问,创立一个咨询公司以后,如果通过自身的复制发展已经非常困难,一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。北大纵横的合伙人从最初的10个发展到现在的100多个,不正是多方合作的有力证明吗?

 “”——“咨询业的规模将越来越大,影响越来越大。从规模和影响来看,北大纵横这几年的发展也印证了这一点。合同金额不断攀升,顾问队伍不断壮大,运营中心不断扩张,行业影响不断提高。

 “”——“高智慧,高难度,高收入。可以不夸张地说,北大纵横聚集了国内最多的MBA,有了丰富的人力资源,面对越来越高的咨询客户要求,越来越大的项目难度,北大纵横始终显得游刃有余,从容不迫。 

——北大纵横文化有感

创始人王璞曾经在一个访谈中提到:企业肯定要尽可能留住人才,因为你是企业,不是输送人才的组织,但不能寄希望一招鲜留住人才,要方方面面做到才能留住人才,这是一个体系,这个体系最重要的是包括以人为本的八项修炼。

他说的这八项修练,在北大纵横的这六个年头里,我是真真切切地感受到了。

第一项修练是组织结构。北大纵横的组织结构是相当扁平化的,并没有太多的管理层 级。也不像其他企业或公司里有那种等级森严的感觉,在这里,每个人基本上都平等的,没有太多的上下级的观念,更多的是团队的合作。记得刚来纵横的时候,并没有什么什么部、什么什么中心这样的部门,人员就两类,前方做项目的和后台支持项目的,而且后台支持的几个人,而且每个人都是多面手,身兼数职,相当精简 高效。在这样一个轻松、简单的组织里工作,心情自然十分舒畅。

第二项修练是弹性工作制。在北大纵横,你能挣多少工资、想挣多少工资、以什么方 式挣工资,都可以由自己决定。每个人的兴趣爱好、工作、生活的兼顾,在这里都可以找到平衡。需要挣钱前头养家糊口了,就上项目吧;需要给自己充电了,就下项目学习吧;需要锻练自己的能力了,就大干一百天吧;需要照顾家庭了,就歇上十天半月吧……

第三项修练是绩效管理。记得刚来北大纵横,感觉没有绩效管理。所谓的绩效就是一项,项目能否让客户满意,而衡量客户是否满意,就只有一个标准:客户是否按时付款。那时候没有评价,也没有打分,就是一条,回款!能否回款才是检验咨询成果、体现咨询价值的唯一真理。

第四项修练是沟通渠道。北大纵横有一个很好的沟通文化,能够让大家把很多东 西说出来,包括好的建议、善意的批评,有则改之、无则加勉。公司最早的 BBS,可以匿名发贴,而且号称永不删贴,即使对创始人心存不满,照样可以大发牢骚,甚至语出不敬。这一点,足可见创始人的胸怀和肚量。让大家体会到了公平交流的畅快。

第五项修练是福利制度。北大纵横的“88”式旅游,就是一项很好的福利制 度。所谓88式,就是8个人、8天假、自由选择伙伴、自由选择目的地、甚至自由选择时间去旅游,这种旅游方式,非常适合做咨询这样的一个生活状态的员工。因为工作的性质,很多顾问在公司一年难得见上一面,甚至有的根本没有见面的机会。通过88式,结伴旅游,既放松了心情,又结识了朋友,一举多得。据说公司还有几对男女顾问都是通过88式建立了超常规的友情,被后人传为佳话。

第六项修练是职业生涯。在北大纵横,每个人都能在这里找到适合自己的位置。 喜欢技术的可以做顾问,喜欢做营销的可以做市场,愿意挑战自我的可以申请当合伙人。在这里,没有发展的天花板。记得当时还有一个制度,叫挂职锻练。什 么意思?就是离开了公司,去企业工作的员工,都叫做去挂职锻练,向员工传达这样一种信号:现在离开公司是暂时的,是去学习、提高去了,欢迎随时回来,继续在纵横工作。

第七项修练是培训机制。现在很多大学生选择公司,不仅仅是看工资的高低,更看重 这个公司能否为员工提供学习、培训的平台和机会。我们在给客户做咨询时,听到员工抱怨最多的一个内容之一就是缺乏培训。而这一点,在北大纵横好像从来 不缺,甚至到了培训太多、让人无法招架之地步。北大纵横的培训有很多种,项目结束后的经验交流、合伙人的专题培训、管理沙龙、外部名师讲座……种类很多, 而且数量也很多,光是项目经验交流,就有数百个,因为纵横一年要做几百个项目,而且规定每一个项目结束后都要在内部进行项目交流与分享。在这里,每天都有学不完的新知识,每次培训都会有意外的收获。

第八项修练是企业文化建设。北大纵横的企业文化建设很早就开始了。诚信、合 作、敬业、创新、专长,这是北大纵横的价值观,其中专长这一条是后来增加的。关于要不要增加这一条,曾经让所有项目经理和合伙人讨论了一整天,最后才确定要增加。从这一个过程,也反映出纵横平等、开放、自由的文化氛围。而为了强化大家对企业文化的认知,几年前还搞过一个击鼓传花的游戏。就是在公 司内部,由一个员工发起,给其他员工打电话,拷问企业文化的相关内容,答不上来者,需要承担继续往下打电话的任务,游戏到后来,一位员工打了几圈电 话,都没有找到接任者(因为到后来所有的员工都能张口而出企业文化的辞条和内容),游戏才不得不结束。

在北大纵横的这几年,可以说是职业生涯中最宝贵的几年,给我留下了难以磨灭的印象。真心希望到了北大纵横二十周年的时候,我们再回首,依然会有心情澎湃、回味甘甜的感觉。

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