北大纵横的企业文化是像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人。这种文化，就吸引了很多有识之士、有志之士投奔她而来。

在北大纵横这个家庭里，合伙人、项目经理、顾问和所有员工都是家人，在工作中大 家相互给予意见或建议。在纵横，几乎没有什么等级观念，似乎也没有什么雇主与雇员，管理者与被管理者的概念，每个人都有自身的有机性和灵活性，大家在纵横这个大家庭里一起做事，分享民主、参与管理。这种家庭的文化和作用促进了纵横事业的发展。

纵横是个组织，但更像一个大家庭。在这个家庭里，每个人都可以畅所欲言，自由交流思想和对问题的看法，因为家是可以倾诉衷肠的地方嘛。纵横一年一度的夏令营和年会更像是一次家庭成员的大聚会、大聚餐，许多成员从全国各地奔赴会议所在地探讨工作、学习和发展，一起跳舞、歌唱、联欢，增进了解，沟通情感，共谋 发展。

再来看机制，在纵横是自由的，你可以选择做项目，也可以选择参加市场活动，当然还可以选择度假和休息，但纵横人却有着强烈的进取和发展欲望，会自己管理好自己，不断奋发努力。可以说，在纵横，有主人翁意识和责任感的人委实不少。

同样地，公司也建立了良好的培训机制，每周都安排几次培训，或请外面的老师来授课，或由合伙人、项目经理交流项目运作经验。培训是员工成长的必要条件，也是员工的最大福利。许多人觉得在这里能学到不少东西，有利自己的进步和成长。同时还建立了顾问、项目经理晋升为合伙人的晋升机制和鼓励公司成员开发咨询项 目，奖励先进的激励机制等。

一个公司有公平的竞争环境和良好的学习、讨论氛围，是能让员工成长的基本条件。记得日本神户制钢所为了提高本企 业研究部门新进年轻员工的开发能力，他们开始推行一种被称为“兄弟制度”的互助共学方式。所谓的“兄弟制度”就是每位新进的“家庭”成员，都必须与一位在神户制钢所工作达5年以上的资深研究成员结成对子，拜为兄弟，在共同的“家庭”生活中，兄长负责新进员工的培养教育工作，而作为弟弟的员工必须在谦虚求学 的基础上，为“大家庭”的发展献计献策。而在纵横，这样的机制也建立起来了，这就是导师制，公司新进的顾问和合伙人，均安排一位导师，一对一的指导、交流，做着传、帮、带的工作，实际上就是一种师傅带徒弟的传统方式，也取到了较好的成效。

由此可见，纵横的文化和机制推动了公司的发展。有了这种文化和机制，可以想见，北大纵横一定会有一个更加成功辉煌的未来。