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十五年文集
北大纵横的文化和机制推动了公司的发展——写在北大纵横成立十五周年之际
发表时间:2011-10-19 作者:叶建华 字号: A A A

 北大纵横的企业文化是像家庭一样温暖人,像学校一样培养人,像军队一样要求人。这种文化,就吸引了很多有识之士、有志之士投奔她而来。

在北大纵横这个家庭里,合伙人、项目经理、顾问和所有员工都是家人,在工作中大 家相互给予意见或建议。在纵横,几乎没有什么等级观念,似乎也没有什么雇主与雇员,管理者与被管理者的概念,每个人都有自身的有机性和灵活性,大家在纵横这个大家庭里一起做事,分享民主、参与管理。这种家庭的文化和作用促进了纵横事业的发展。

纵横是个组织,但更像一个大家庭。在这个家庭里,每个人都可以畅所欲言,自由交流思想和对问题的看法,因为家是可以倾诉衷肠的地方嘛。纵横一年一度的夏令营和年会更像是一次家庭成员的大聚会、大聚餐,许多成员从全国各地奔赴会议所在地探讨工作、学习和发展,一起跳舞、歌唱、联欢,增进了解,沟通情感,共谋 发展。

再来看机制,在纵横是自由的,你可以选择做项目,也可以选择参加市场活动,当然还可以选择度假和休息,但纵横人却有着强烈的进取和发展欲望,会自己管理好自己,不断奋发努力。可以说,在纵横,有主人翁意识和责任感的人委实不少。

同样地,公司也建立了良好的培训机制,每周都安排几次培训,或请外面的老师来授课,或由合伙人、项目经理交流项目运作经验。培训是员工成长的必要条件,也是员工的最大福利。许多人觉得在这里能学到不少东西,有利自己的进步和成长。同时还建立了顾问、项目经理晋升为合伙人的晋升机制和鼓励公司成员开发咨询项 目,奖励先进的激励机制等。

一个公司有公平的竞争环境和良好的学习、讨论氛围,是能让员工成长的基本条件。记得日本神户制钢所为了提高本企 业研究部门新进年轻员工的开发能力,他们开始推行一种被称为兄弟制度的互助共学方式。所谓的兄弟制度就是每位新进的家庭成员,都必须与一位在神户制钢所工作达5年以上的资深研究成员结成对子,拜为兄弟,在共同的家庭生活中,兄长负责新进员工的培养教育工作,而作为弟弟的员工必须在谦虚求学 的基础上,为大家庭的发展献计献策。而在纵横,这样的机制也建立起来了,这就是导师制,公司新进的顾问和合伙人,均安排一位导师,一对一的指导、交流,做着传、帮、带的工作,实际上就是一种师傅带徒弟的传统方式,也取到了较好的成效。

由此可见,纵横的文化和机制推动了公司的发展。有了这种文化和机制,可以想见,北大纵横一定会有一个更加成功辉煌的未来。

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