咨询行业也混了不少年了，认识了不少客户，也认识了不少同行。对于客户就不说 了，说起来话长，对于同行我历来是一句话“和做咨询的打交道——很难”。可以说管理咨询就是一个挑毛病的工作，所以做咨询的人大多养成了宏观上喜欢系统看待事物，微观上用放大镜找缺陷的习惯。没办法，要吃这碗饭就必须具备敏锐的洞察力、敏捷的思维和坚韧的毅力，管理咨询顾问都是很有个性的人。

这么多年，看惯了咨询公司不断的分裂再分裂。为什么咨询公司很难做大，一个重要的原因就是这些人很难被捏合到一起。北大纵横100多个合伙人，还有300个咨询顾问。如果说要是没有文化的凝聚力，只怕最终就只能是混乱的局面了。

纵横发展到今天，这个事实足够说明纵横有优秀的组织文化，虽然不同的人对这个文化理解也不同，但是这种不同的理解是主观的，客观的事实就是“纵横的文化很有特点”。

中国人5000年的封建思想，2000年的专制体制，其文化核心是个“同”字。墨家提出“尚同”，这就是后来的党同伐异的开始，所以我们2000年前的孔爷爷在《论语·子路》中提出了“君子和而不同，小人同而不和”。可惜这个理念2000年来从来就没有成为主流。

纵横文化很有“和而不同”的味道。

孔爷爷云“君子心和，然其所见各异，故曰不同。小人所嗜好者则同，然各争利，故曰不和”。基本上从为人操守着眼。对此陈立夫《四书道贯》解释为，“君子和人相处，心地是和平的，而意见不一定相同。小人和人相处，常常随声赞同，可是利之所在，心地是不和的”，

首先说“不同”。不同是组织的本性。所谓“同”，《说文》认为其本意是“合会也，从 口”，段玉裁解释为“口皆在所覆之下，是同之意也”，即口里说的都是“重复”的话，或“重复”的意思。不同，当然就是不一样了。做咨询的人需要的就是个性 个创造性，能够容纳不同就能充分吸纳各方人才，发挥他们的所长，为企业创造价值。不同代表的是组织的容纳能力。我们说海纳百川，其实大海能纳的何止是百川，《圣经》中上帝为了惩罚人类的贪婪而引发大洪水，洗刷了人类一切的罪恶。因为大海的宽容，所以就连宇宙中最困难的事情——生命的出现，也是在大里发生的。

然后说“和”。和是团队的能力和素质，大海的开阔的秉性也成为污垢的最佳藏身之所。而和就是组织目的，不同是本心。组织能容纳我们的不同，但是我们却不能一味的追求不同，因为这太没有创新性了，我们要利用我们的不用创造“和”。组织 的容纳能力，容纳的是能力、性格不同的人，都是这些人要能够一起创造价值，我们走到一起不是来斗地主、打麻将的，而是创造价值的。而这些各种各样的人需要能够合作，一起工作，至少发挥1+1不能小于1.8的效率，当然了能超过2就更好了。

我不是提倡君子小人之争，关于这个问题已经争论了几千年了。今天说起纵横文化，虽然我们也总结了很多话语，其实都是主观的，不用去背。纵横就是纵横不会因为谁而改变。他是有生命的，有个性的，我们都属于他，他不属于我们任何人。