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十五年文集
和而不同
发表时间:2011-10-19 作者:沈扬 字号: A A A

咨询行业也混了不少年了,认识了不少客户,也认识了不少同行。对于客户就不说 了,说起来话长,对于同行我历来是一句话和做咨询的打交道——很难。可以说管理咨询就是一个挑毛病的工作,所以做咨询的人大多养成了宏观上喜欢系统看待事物,微观上用放大镜找缺陷的习惯。没办法,要吃这碗饭就必须具备敏锐的洞察力、敏捷的思维和坚韧的毅力,管理咨询顾问都是很有个性的人。

这么多年,看惯了咨询公司不断的分裂再分裂。为什么咨询公司很难做大,一个重要的原因就是这些人很难被捏合到一起。北大纵横100多个合伙人,还有300个咨询顾问。如果说要是没有文化的凝聚力,只怕最终就只能是混乱的局面了。

纵横发展到今天,这个事实足够说明纵横有优秀的组织文化,虽然不同的人对这个文化理解也不同,但是这种不同的理解是主观的,客观的事实就是纵横的文化很有特点

中国人5000年的封建思想,2000年的专制体制,其文化核心是个字。墨家提出尚同,这就是后来的党同伐异的开始,所以我们2000年前的孔爷爷在《论语·子路》中提出了君子和而不同,小人同而不和。可惜这个理念2000年来从来就没有成为主流。

纵横文化很有和而不同的味道。

孔爷爷云君子心和,然其所见各异,故曰不同。小人所嗜好者则同,然各争利,故曰不和。基本上从为人操守着眼。对此陈立夫《四书道贯》解释为,君子和人相处,心地是和平的,而意见不一定相同。小人和人相处,常常随声赞同,可是利之所在,心地是不和的

首先说不同。不同是组织的本性。所谓,《说文》认为其本意是合会也,从 口,段玉裁解释为口皆在所覆之下,是同之意也,即口里说的都是重复的话,或重复的意思。不同,当然就是不一样了。做咨询的人需要的就是个性 个创造性,能够容纳不同就能充分吸纳各方人才,发挥他们的所长,为企业创造价值。不同代表的是组织的容纳能力。我们说海纳百川,其实大海能纳的何止是百川,《圣经》中上帝为了惩罚人类的贪婪而引发大洪水,洗刷了人类一切的罪恶。因为大海的宽容,所以就连宇宙中最困难的事情——生命的出现,也是在大里发生的。

然后说。和是团队的能力和素质,大海的开阔的秉性也成为污垢的最佳藏身之所。而和就是组织目的,不同是本心。组织能容纳我们的不同,但是我们却不能一味的追求不同,因为这太没有创新性了,我们要利用我们的不用创造。组织 的容纳能力,容纳的是能力、性格不同的人,都是这些人要能够一起创造价值,我们走到一起不是来斗地主、打麻将的,而是创造价值的。而这些各种各样的人需要能够合作,一起工作,至少发挥1+1不能小于1.8的效率,当然了能超过2就更好了。

我不是提倡君子小人之争,关于这个问题已经争论了几千年了。今天说起纵横文化,虽然我们也总结了很多话语,其实都是主观的,不用去背。纵横就是纵横不会因为谁而改变。他是有生命的,有个性的,我们都属于他,他不属于我们任何人。

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