也曾经以为尽人事，而凭天命…

更曾经以为凭自己的智慧，足以独闯创业路…

然而,这一切都在遇到王璞、北大纵横、管理咨询，而悄然改变！

2000年一个偶然的机会，结识了王璞，进而被吸引，毅然加盟北大纵横，至今已近7年 了。回忆起那时的管理咨询尚属于“曲高和寡”时期，即使当时的先行者“北大纵横”，也不过是“十来个人，七八条枪”的规模。现如今，公司的团队已发展成由 数十名合伙人带领，几百名顾问跟随，业内遥遥领先的一只铁军。在王璞点指的蓝图下“四年一个的发展周期”，数百名合伙人，数千名顾问的国际一流咨询机构已 是指日可待了。

如 果没有业绩和发展的压力，经历过“活下来”、“活的累”两个阶段的北大纵横团队，现如今将是多么美好的时刻。事实上，我们还没有来得及憧憬这一“美好”， 就因为必须面对持续的领跑而绞尽脑汁了。而这种不断的自我施压、不断的自我挑战，在我经历的纵横时间中是那样的自然、又是那样的不由自主，而本人也正是在 这起起浮浮、适应与不适应、抗拒与顺应当中，成长为纵横的管理合伙人。由衷的说句心里话：我感谢管理咨询！感谢北大纵横！更感谢王璞！

在 北大纵横的日日夜夜，在王璞身边长时间的工作，天天都是活生生的管理案例，有着无穷的学习机会，更何况亲身实践呢？这对于我们每一个纵横人的影响都是巨大 的。正象一位资深媒体人士的观点：虽然业绩与发展是企业永恒的追求，但这并不完全是企业的核心问题，即便我们熟悉的企业战略、组织结构、企业文化、信息系 统也不是绝对的核心问题，真正的制约、影响企业持续发展的核心问题在于 “人 的行为”——难以改变的人惯性的行为！一个人、一个企业的根本改变，其根本问题也是在行为上的改变。而王璞不仅自己是一个主动行为的人，而且还是一个推动 群体变被动行为为主动行为的大师，也使纵横成为了一所“改变人行为”的学校。曾有一国内权威媒体提过这样一个问题：“咨询业在中国发展的时间其实并不算 久，但短短的几十年中，已有不少的咨询公司上演了聚散离合的故事。请问是什么支撑北大纵横一路走到今天，成为中国知识服务业一面不倒的旗帜呢？”答案有很 多，但至少有一条是肯定的：为了更快的实现纵横的蓝图，王璞一直在主动的推动着纵横人行为的改变！

改 变的结果不一定都是甜的，改变的过程绝对是苦的，虽然是管理咨询公司，虽然被誉为企业的“健康医生”，然而是企业就逃脱不了利益的诱惑，正所谓知易行难， 在这漫长的十年历程里，无论是主动改变者还是被动改变者，达成共识的过程是多么的巨大与艰辛，个中的辛酸都是可以想象的。“小公司与大公司”；“小团队与 大团队”；“制度与文化”；“刚性与弹性”；“工作与生活”；“本职工作与非本职工作”；“长期行为与短期行为”；“精英与团队”；“盲目自信与妄自菲 薄”；“快乐与辛苦”等等王璞的论十大关系的精彩言论的出台，无论对当时思想意识的引导，还是对后期合伙人文化的形成，无不影响深远。而在这十年的节点 上，以王璞为代表的纵横人想的更多是对过去功绩的清零，这种心态又怎能不预示着一个新的目标的到来！

有个陈旧的说法：嫁要嫁对郎，入要入对行。已过而立之年的我，一个偶然，进入了咨询行业，不但赶上了一个“朝阳”行业，更有甚者，还“跟”对了人，“溶”入了团队，我庆幸着、感激着、跟随着……