一、行业范围 

电信中心服务的范围如下：移动、联通、电信三大运营商、以及电信服务行业和电信供应商。 
电信行业2012年成立。成立的初衷是因为中国电信行业经历了长达十年的高速增长期，已经从千亿级市场成长为万亿级的市场，成为国家举足轻重的产业，但电信产业快速发展的同时也面临着国际竞争的加剧，战略的转型，管理的提升，人才的流失等一系列问题，所以协助电信企业改变管理机制就提出了新的要求。
 
二、服务内容 
  
电信行业中心从客户需求出发，了解企业的真实现状，突破行业缺少数据积累和企业快速变化带来的不确定性，从客户需求本质出发，运用咨询师思维的高端优势，从逻辑性、结构性、系统性上研究每一个客户在电信产业化、管理规范化、人员国际化的进程中需要投注的资源与精力。 

  
战略咨询：基于产业理解，深挖客户实力，务实战略指导 

人力资源咨询：根植战略规划，解决关键问题，开发人力潜能 
财务管理咨询：优化财务体系，规避财务风险，夯实财务管理  
企业文化咨询：巩固文化优势，打造文化体系，强化文化引领 
组织管控咨询：清晰管理脉络，增强管理抓手，完善组织体系 
生产运营咨询：探究运营核心，突破效率瓶颈，提升动力源头  
变革转型咨询：明晰变革路径，疏导变革风险，促进企业升级  
营销品牌咨询：打造品牌形象，通畅增值路径，提升企业价值  
业务流程重组咨询：深耕运作机理，消除流程痛点，重建高效组织   
 
三、核心团队
   
电信行业中心人员年轻有活力，行业经验、咨询经验丰富，对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力，在项目落地与实施中有丰富的经验。 
电信行业团队主要人员5人；平均年龄35岁，95%为MBA、硕士及以上学历。
 
行业专家：

 
陈江、李强、许英梅
 
四、典型客户
 
中国移动集团及十几家子公司（人力资源、企业文化项目等）  
百合网（股权激励项目）  
航管科技（战略、组织项目） 
中云智慧（组织、人力资源项目） 
北京竞业达数码科技有限公司（战略梳理、组织、人力资源项目）  
厦门亿力吉奥（战略、人力资源、流程、制度）  
天翼电信终端有限公司（人力资源项目） 
大唐电信科技产业控股有限公司（组织、管控项目） 
中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司（人力资源项目）
联通华盛通信有限公司（竞聘项目）