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创始人活动
王璞出席第七届人力资源公益论坛并精彩演讲
发表时间:2007-09-16 作者:王璞 字号: A A A

        9月16日,北大纵横管理咨询公司协办了在京召开的“第七届人力资源公益论坛暨HR自身品牌塑造和发展展望”论坛,首席合伙人王璞出席论坛并精彩演讲。

        王璞在演讲中指出,企业核心竞争能力最重要就是人力资源的体系建立。如今,各个企业都重视人力资源的管理,在这样一个大背景下,企业有必要思考人力资源管理的问题。对于知识型员的管理,要用立体的、全方位的激励手段,再也不能用奴隶时代管奴隶的手段,也不能用产业经济初期管理工作的手段,而要采用知识型员工管理的手段。他结合北大纵横因“知识型员工管理体系”获取首届中国管理学院奖的案例,诠释了什么是知识型员工,并谈了企业以人为本的八项修炼。

        知识型员工是拥有知识的人,更准确来说,他不一定是拥有知识的人,他是很方便获得资讯的人。第一点,知识型员工由于拥有知识资本,因而在组织中有很强的独立性和自主性,其劳动成果具有很强的创造性。第二点,知识型员工有较高的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作,由追求终身就业饭碗,转向追求终身就业能力。第三点,知识型员工具有较强的成功动机,并且藐视权威,极力追求能张扬个性、实现人生价值的舞台。第四点,知识型员工的工作过程难以直接监控,工作成果难以衡量,使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。第五点,知识型员工的能力与贡献差异大,出现混合交替式的需求模式,需求要求及需求结构也有了新的变化。第六点,知识型员工个人需求复杂,无法套用统一的模式,需要有更多的选择机会。

        企业要想管理好知识员工,成为最受尊重的企业,就要做到以人为本的八项修炼:第一项是组织、第二项是绩效、第三项是薪酬、第四项选拔、第五项培训、第六项福利、第七项是沟通、第八项是文化。当企业做好了这八项修炼,企业才能真正做到以人为本,才能真正解决人力资源管理当中遇到的种种问题。

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