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电子制造行业中心
电子制造行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):
 

成功故事:

1、客户背景
深圳市某电子制造企业,国内一家领先的电子产品解决方案供应商,自2003年成立至今一直专注于电子电气产品组件的研发、设计、生产和销售。公司拥有优质的客户群体、经验丰富的管理团队、个性化的产品设计与工程服务能力、JIT准时化生产方式、完善的品质管理体系及超低损耗的成本控制体系,长期致力于为通信设备、计算机、消费类电子、汽车及医疗设备等领域提供一流的电子电气组件及系统的解决方案。
2、咨询需求
该企业具有较明显的综合竞争优势,在客户、规模、技术、质量、成本控制等方面均处于行业领先地位。但由于国内同类产品生产的企业较多,且部分企业成长较快, 竞争力日益增强;同时,跨国企业已经大举进入我国电子电气组件市场,并不断将其制造基地转移至中国境内,抢占国内市场,公司面临的市场竞争进一步加剧,同 时近年来人工成本受政策影响不断增加,电子制造业的利润空间被进一步压缩。公司领导层清醒的看到公司所面临的严峻形势,特邀咨询公司提供智力支持,并提出 了从管控体系与人力资源体系入手,优化组织架构、建立健全绩效体系与薪酬体系,调动员工积极性,提升执行效率和工作质量,力争在激烈的市场竞争中进一步巩 固其在行业中的领先地位。
3、解决方案
明确了企业四大组织问题、六大绩效管理问题及三大薪酬管理问题
整合优化组织架构,减少跨部门流程作业,提升工作效率
优化管理层级,加快决策效率和市场反应速度
梳理完善各部门职责,明确各岗位责任
制定人员优化精减方案,非直接人工成本得到有效控制
建立健全了绩效考核及薪酬体系
通过培训、辅导、交流、研讨等多种形式,导入先进的管理理念,公司中高层管理人员的综合能力得到了进一步提升
4、实施效果
咨询成果得到了客户领导的充分肯定;绩效考核体系和薪酬体系已经全面开始推广;客户非常敬佩北大纵横项目组的专业能力和敬业精神,并期待更紧密的合作。