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电力行业中心
电力行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):

 成功故事:

1、客户背景
该企业是内蒙古电力(集团)有限责任公司直属的特大型供电企业,以建设运营所辖地区电网为核心业务,承担当地六旗三区工农牧业生产及城乡130多万居民生活供电 任务,供电范围约7.95万平方公里,管辖各类用户40万户。截至2009年底,XXX局下设单位26个,拥有在册正式员工2348人,资产总额35 亿元,当年完成售电量142.6亿千瓦时,销售收入42.98亿元,年售电量居内蒙古自治区盟市供电企业第二位。
2、客户需求
组织、流程制度体系建设、良好行为企业申报---企业标准化体系建设
3、解决方案
项目组从部门定位、岗位职责梳理出发,对企业现有管理问题进行诊断、分析。成功采用“教练式”咨询方式,带领客户对接项目组对XXX机关至二级单位的流程、制度进行剖析、梳理、优化,在项目的运作过程中,真正做到“授人以渔”。
在11年底,XXX提出申报良好行为企业,项目组在原有流程制度体系建设的基础上,从电力行业专属的”技术标准、管理标准、工作标准“三大标准方面,进行企业标准体系建设。
4、实施效果
历经二年多,项目在运作的同时,接受着客户方实施的检验。经过实践检验,纵横项目组为鄂尔多斯电业局建立了符合企业实际情况、具有较强实操性的标准化管理体系,为企业的科学管理、现代化管理贡献了力量。
 
 
1、客户背景
某某电网有限公司是国家电网是国家电网公司的全资子公司,公司总部有21个部门,员工400多 人。在现行管理体制下,部门内或上下级之间的沟通、协作、执行表现较好,效率和质量一般都比较高。但涉及到跨部门之间的沟通及协作事项时,由于目前的协作机制和监督机制还不够系统和健全,容易产生跨部门合作时任务界定模糊、目标不清、权责不明等现象,造成效率低下、推诿扯皮、应付了事等现象,甚至相互指责 的情况也时有发生。
随着某某电网“三集五大”改革和智能电网建设的全面开展,某某电网公司各项工作的综合性、协同性特点越来越明显,越来越需要进行跨专业、跨部门的协作。
2、咨询需求
研究企业跨部门协作模式和方法,找到符合电网企业管理实际的跨部门协作机制,增强公司执行国家电网公司决策部署的能力和水平,克服部门的横向协作不顺畅等问题。
3、解决方案
本 项目主要分为外部调研、内部诊断、方案设计三个部分。外部研究主要是研究影响跨部门协作效率的主要现象和原因,内部研究主要是通过访谈、问卷和资料分析,对华北电网公司的跨部门协作现状进行定性定量分析,找到解决的方法,方案设计就是提出提升跨部门协作效率的主要策略。
北大纵横项目团队创造性的提出了4C的跨部门协作模型,对某某电网的跨部门协作效率进行诊断、评估,并指导公司改进跨部门协作提升。
4、实施效果
在咨询过程中,项目组和客户进行了多次沟通和交流。客户对我们的专业水平非常认可。客户认为本咨询项目对未来的工作非常有指导意义,在该领域内达到国内领先水平。
 
 
1、客户背景:
某生物发电集团是国家电网参股的公司,集团公司总部位于北京。目前,公司已取得核准项目40个,遍布山东、河北、河南、江苏、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、新疆、湖北、安徽、陕西等省和自治区。其中,已投产项目20个,在建项目19个。集团总部约100余人,所属分公司及项目公司人员正式在册2500余人。运营的生物质发电厂数目居业内第一,在生物质发电领域成为国内市场份额最大的龙头企业。
2、咨询需求:
咨询目的主要是随着企业规模的扩大,效益的增加,企业内部管理急需提升。比如员工年龄偏大,效率较低;员工结构不合理,不利于新人的招募;薪酬制度较死,不利于调薪激励;薪酬结构不合理,奖金数目过多;以前只是试着开展过绩效学习、从来没有进行实施过绩效考核。为了解决以上问题,集团决定从内部管理开始提升管理水平。
3、解决方案:
本项目涉及内容包括集团及和发电公司的组织架构、部门职责及定岗定编、薪酬、绩效、关键流程等内容。由于此次绩效、薪酬管理涉及到集团总部每个人的利益及集团总部对外的影响,因此在与客户讨论的过程中更多关注的是如何能稳步落地实施。对集团现行的三级管理体制进行认真调研,收集各种资料,为项目组提出组织调整的三种方案打下坚实基础。因各发电公司分布太广,项目组利用集团集中开会的时机,对各发电公司进行相关培训并进行岗位评价,效果很好。除项目合同内容外,北大纵横项目组对客户华东、华中、东北区主要发电公司进行了实地调研,虽历经艰苦,但收获颇多,为集团提供了切实中肯的有关生物质原材料收集困难的解决建议。
4、实施效果:
在项目驻场期间,集团已着手推行组织调整方案。在项目组的推进下,集团及各发电公司的薪酬全部套到每个员工。从后期不断的跟踪服务过程中,绩效考核正在按项目组提供的框架方案执行。在咨询过程中,项目组和客户进行了多次沟通和交流。客户对北大纵横的专业水平非常认可。