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煤炭行业中心
煤炭行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):
 
 
成功故事:
 
1、客户背景:
某大型央企集团公司2006年成立,是由某大型能源工程设计研究总院、某大型能源科学研究总院两家中央企业合并组建。两家央企,分别有着50多年的建院历史,一直引领着煤炭行业科研、设计的发展,为我国煤炭工业作出了不可磨灭的贡献。主营业务主要包括:矿井勘察技术服务、工程承包、煤炭采掘机械设备销售、煤炭加工设备和技术服务、煤矿安全设备和技术服务、煤炭检测技术服务。
2、主要问题:
金融风暴引发的经济危机给国家和行业的发展都造成了巨大压力;集团所服务的煤炭行业面临周期性低谷,市场竞争不断加剧。集团公司经济运行压力显现,增速趋缓;由于集团内部各企业生产经营方式差异较大,受金融危机影响的程度不一,因此各企业间发展不平衡的问题更加突出。
3、解决方案:
集团公司组成了战略领导小组和战略工作小组,针对实际情况进行深度调研。项目组对于煤炭和相关行业、客户结构、竞争对手、院所转制企业、同类科工集团等,通过纵向研究分析和横向对比,完成总体战略规划的报告。
集团确定以“科技推动煤炭进步,服务创造能源未来”作为自身使命,将“成为国际领先的煤炭科技企业集团”作为共同愿景。科技创新,是煤炭工业进步的发动机;服务社会,是能源走向未来的桥梁。在根本目标的指引下,集团将致力于拓展自身的技术优势,致力于提供更广泛的生产性服务,以推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路,以探索和保障能源型社会走可持续发展道路。
4、实施效果:
通过对市场的分析和业务的梳理,使得企业对现有业务和未来发展方向有了更加清晰的认识,制定战略规划和战略实施计划的过程,基本统一了高层管理团队对未来发展方向、集团定位的看法,对近期和中长期发展目标达成了共识。
结合科学发展观的学习实践活动,集团领导小组启动了战略规划的宣贯与实施。配合战略实施,集团深度推动重组工作。