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交通制造行业中心
交通制造行业中心简介

优质客户(包括并不限于以下)

成功故事:

1、客户背景
国内某品牌汽车制造集团所属的研究院。
2、咨询需求
①、现阶段员工对公司的满意度如何?员工最不满意的地方就有可能成为本次咨询要解决的主要问题。
②、研究院共有400多个岗位,这些岗位的岗位说明书自己编制了2年还是不满意,完整、系统的编制完成岗位说明书是这次项目的一个基本工作。
③、岗位之间的价值怎么合理的确定?研究院实行的是6级工程师制,从1-6级别依次提高,但是到现在还没有那个岗位有6级工程师,另外,岗位不同,那么最高级别也应该有所不同,所以合理科学地确定岗位最高级别也是研究院比较关心的问题。
④、各岗位到底需要什么样的能力素质和知识?
⑤、工程师怎么晋级?研究院虽然实行了6级工程师制度,但是对于工程师怎么晋级并没有明确和科学地规定,这是本次咨询项目的最大需求点。
3、解决方案
①、进行了专业的员工满意度调查,通过满意度调查了解了员工流失的核心原因,并通过项目的其他内容进行针对性的改进;
②、组织编制了系统、专业岗位说明书,理清了每个岗位的专业知识及技能要求情况,并以此为依据进行了岗位价值评估,理清了公司岗位及职务发展序列;
③、建立基于职务序列的能力素质模型,并制定了详细的能力素质测评工具、方法与题库;
④、建立了工程师的晋级发展模型并进行了模型的模拟测试验证,最终形成了晋级管理制度并制定了详细的员工晋级考评流程和实施计划。
4、咨询效果
①、建立起一套人员按其序列进行晋级和降级的相对客观的评价标准,引导员工工作及努力的方向,促进公司职工职业生涯的可持续发展;
②、建立起适应于相关标准的实施流程和制度,使得公司的人员晋级和降级得以常态化、标准化;③、按照方案客户实现了当年度的工程师晋级考核的目标,员工满意度得到了较好的提升。
 
 
1、客户背景
该控股集团有限公司是国内汽车行业十强。
2、咨询需求
1)企业文化思想与理念散乱,没有形成主流趋势;
2)随着职业经理人的引进,不同群体间理念碰撞日趋激烈;
3)企业文化与日常经营管理结合不紧密。
4)随着企业战略转型,原有的文化需要进一步提升。
3、解决方案
1)创新开发了企业文化哲学体系;
2)创新开发了企业文化金字塔模型;
3)创新了企业文化落实实施方法与策略。
4、实施效果
被该控股总裁誉为:新时期中国企业文化建设的经典之作;
李长春在视察该集团时,对企业文化建设成果给予高度赞扬,要求央视等媒体将该企业文化作为企业文化建设典型开展全面传播。