关于我们
关联业务
荣誉责任
学术贡献
商贸流通行业中心
商贸流通行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):
 
 
成功故事:
 
1、客户背景
该商业集团于2001年注册开始,完成了原有4 家大型连锁超市公司的资产的实物评估和重组,成立了采购中心、信息中心,开始自身的业务整合。丽泽项目、密云项目、大连项目和牡丹江项目相继开业为企业创造互动式购物广场业态提供了基础,望京项目也在积极筹备过程中。在对外合资中,与迪亚商业零售有限公司的合资企业在北京地区已经拥有70 家单店,形成了较强的冲击。与7-11 和家乐福冠军的合作项目也已经准备就绪。
2、咨询需求
企业在初步整合完成阶段和转型变革期,由于各业态处于不同的发展阶段、不同子公司特点与一刀切的统一行政管理方式的矛盾;行政管理手段与不断发展的企业不相适应的矛盾;集团总部能力偏弱与集团战略与业务管理定位要求的强总部的矛盾;大卖场的定位与实际零售管理差距间的矛盾尤为突出。
3、解决方案
首先进行管理诊断,梳理发展战略和目标;深入了解公司组织结构、人力资源以及集团的管控的现状与存在问题,设计实现战略目标的连锁模式组合和关键要素。将零售各种业态在战略过程中的角色扮演进行了细致分析,提出了主营业态及相关能力和资源的积累路线。随后发展战略的基础上,进行集团管控定位,设计基于战略投资的管控模式以及相应的关键管控流程,完成集团总部及下属标准超市公司、连锁管理公司、大卖场公司的总部管理手册的编制,完成标准超市运营管理手册,
保证连锁经营管理体系的有效构建和保障。
4、实施效果
项目结束后,客户便开始着手设立集团公司和连锁业态专业管理公司。同时在分步骤对原下属的分公司进行子公司化,并逐步对目前的业务结构进行调整,为未来战略目标奠定基础。由于前期准备工作充分,在项目实施阶段,借助北大纵横的变革经验,在北大纵横的大力协助下实施,对许多变革中常见的问题和矛盾预先做好了应对措施,计划稳步进行,没有出现变革中常见的冲突。