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金融行业中心
金融行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下): 
 
 
成功故事:
 
1、客户背景
证监会集中监管的自律性管理法人。项目:铜、铝、锌、天然橡胶、燃料油等标准合约。会员200多家,80%为期货经纪公司,全国远程交易终端300多个。今年启动原油上市,国际化进程明显。
2、咨询需求
自2009年3月,客户按照5年战略自行进行组织调整,需要就业务与管理流程启动BPR工程,随着我们提供的服务,需求从流程延伸与扩展至人力资源管理开发与研究院运行规则,一直到2012年的管理信息化升级落地需求;
3、解决方案
持续提供管理咨询服务,2012前,7期咨询项目和2期培训项目,2012年,启动信息化落地实施项目。
1期:业务流程优化BPR; (2009)
2期:研究院设立与运行规则研究;(2009)
3期:人力资源规划设计; (2010)
4期:岗位管理体系设计; (2010)
5期:研究院组织设计与制度建设;(2010)
6期:绩效与测评体系设计;(2011)
7期:薪酬福利多元激励体系设计;(2011)
2012年4月:启动管理成果落地与管理信息化升级;
4、实施效果
一步一个脚印,逐步进行管理设计并实施推进,2012年进入管理信息化升级落地阶段。
 
 
1、客户背景
城市信用社改制而成,并于近两年在跨区域发展和机构扩张上获得突破,先后成立数家异地分行和村镇银行;该行专注中小企业服务,存贷款规模属中小城商行,但深耕当地多年,在市场定位、风险控制、业务拓展、服务运营及内部管理等方面基础良好,在同等规模中小银行综合竞争力位居前三,但由于长期立足本地发展,之前的管理模式无法有效支撑面向全国的扩张,在组织架构、分支机构管控、制度流程、人力资源等方面面临新的挑战,需进一步调整优化。
2、咨询需求
组织、制度和流程体系优化设计等。
3、解决方案
1)提炼出组织职能中的交叉模糊部分,给出初步建议,与客户一同界定;
2)设计了一套层次清晰、结构完整的制度和流程框架结构体系;
3)编制配套的符合银行特点的制度管理办法和相应的实施方案;
4)通过大量的培训、宣贯和点对点辅导,较显著提升全员制度流程理念和知识;
5)跟踪辅导客户起草、评审、下发了多达480余份较完整的各级制度文本;
6)深度指导客户解决制度流程实施中遇到的各种具体问题和难点。
4、实施效果
该咨询项目为客户:1)建立了一套系统且易符合客户特点的制度流程管理体系;2)对各级管理人员和员工传授了制度、流程知识;3)教会相关人员学会使用一些工具及方法;4)更新了客户观念和管理方式,取得初步成效,目前正在逐步推广和完善,获得客户相关人员好评。