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文化产业行业中心
文化产业行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):

成功故事:

1、客户背景
JSHA广播电视网络有限公司成立于2006年,隶属于HAX文广新局,由文广新局局长任董事长,文广新局总工程师任总经理。
公司由文广新局早年内部部分人员组成的多功能开发部为班底组建而成,发展至目前396人,并覆盖了县城14个乡镇广电站,主要负责XX县文广新局在县城及其14个乡镇的电视及数据业务的运营和维护。
公司尚处于公司化改造过程中,治理结构、制度流程建设及组织人力建设等均十分不完善,为适应未来局台分离和保证市场竞争力,需作全面的公司化改造。
2、咨询需求
主要问题在于公司治理结构不完善,未设计适应未来战略发展的组织结构,绩效薪酬制度尚处于空白状态,核心流程设计极不完善。从而确定了以下咨询内容模块:综合诊断、战略梳理、组织优化、绩效设计、薪酬设计以及核心流程优化。
3、解决方案
推动客户思考战略,共同梳理公司未来战略,以求大概清晰未来发展方向及着力点;
提出公司治理中加入独立董事,而非延续原来的内部人控制,并得到客户采纳;
提出加强营销中心职能,并作为龙头部门作为牵引,并得到客户采纳及落实;
建议乡镇广电站中广播业务分离,得到客户认可并形成相关成果;
系统设计管理体系。
成果目录
(1) 《XX广电网络公司全面综合诊断》
(2) 《XX广电网络公司治理》
(3) 《XX广电网络公司高管激励约束体系》
(4) 《XX广电网络公司目标管理体系设计》
(5) 《XX广电网络公司管控模式设计报告》
(6) 《XX广电网络公司组织结构优化设计》
(7) 《XX广电网络公司岗位说明书汇编》
(8) 《XX广电网络公司绩效考核管理制度及体系设计》
(9) 《XX广电网络公司绩效考核指标体系》
(10)《XX广电网络公司薪酬体系设计方案及管理制度》
(11)《XX广电网络公司关键流程优化设计汇编》
4、实施效果
整体咨询方案需报政府审批,部分模块已开始试运行。
通过咨询过程中的研讨与培训,客户得到了很大提升,非常认可我们的价值。
 
 
1.客户背景:
客户为某交通运输集团旗下的专业化媒体经营企业,在所属细分户外媒体领域处于行业领先地位。
2.咨询需求:
该客户为集团公司旗下的专业化企业,负责集团所拥有的户外媒体的经营管理。为适应集团整体战略发展要求及自身长远发展所需,特聘请北大纵横为战略咨询机构研究企业发展战略规划。
3.解决方案:
项 目组对该公司所在的广告行业进行了深入研究,给予价值链对广告产业各价值链环节进行了逐一分析研究,总结各价值链环节的商业模式、关键要素、市场集中度、未来发展趋势、核心能力要求等,并结合该公司及其上级集团公司所拥有的资源与能力,帮助该企业制定了未来发展的战略规划。
4.实施效果:
项目方案通过客户验收,得到客户的高度认同。在战略方案实施的基础上,客户聘请北大纵横进一步合作,提供了在集团管控、组织设计、人力资源、营销管理等领域的一系列咨询服务。


1.客户背景:
某民营教辅出版领先品牌企业,专业从事小学教辅编辑、出版、发行,从经营书店开始,逐步拓展到小学教辅的出版发行业务领域,所创品牌在该细分业务领域已成长为领先品牌。
2.咨询需求:
该客户从家族成员经营开始,逐步引入职业团队,随着业务规模的逐步扩大,团队规模随之不断扩张,原有管理体系难以适应新的发展阶段,迫切要求在管理模式、职责分工、流程制度以及人力资源管理等领域进行系统规划,以支撑企业价值提升。
3.解决方案:
北 大纵横项目组进场后,对该企业的成长历程、管理现状、团队结构等进行了一一诊断分析,并通过同行业标杆企业研究进行差距分析,在诊断分析的基础上帮助该企业构建了新的组织架构与人力资源管理体系。除此之外,通过在项目运作过程中与客户核心团队的深度沟通与研讨,为客户在其他领域的管理问题提供了咨询建议。
4.实施效果:
项目方案通过客户验收,得到客户的高度认同。在方案实施的过程中,项目团队与客户保持了持续沟通与交流。