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医药行业中心
医药行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):
 
 
成功故事:
 
1、客户背景
XXXX药业股份有限公司前身为XX制药厂,创建于上世纪70年代,是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家,是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业、全国守合同重信用企业、XX省优秀创新型单位。
2、咨询需求
未来的发展战略已制订完成,但没有人力资源管理体系做支撑,各部门流程很多但无整体规划,比较混乱,且执行力较差。缩短人力资源现状和实现战略所需要的人力资源管理水平之间存在的显著差距,这将是本次项目解决的人力资源问题。流程规划、流程设计、流程培训、运行效能、流程管理、流程意识和协同文化六大关键问题急需要解决。
3、解决方案
全面的人力资源管理体系构建、系统的流程规划。教练式咨询服务,项目成果有三:一是传统的咨询文本成果,二是企业能力提升成果,三是变革管理计划。
4、实施效果
随着实施工作的全面进行,客户逐步构建起现代人力资源管理体系,对未来的业务流程体系编制了建设规划,客户开始设计了若干标杆流程,主要集中在营销、供应链和人力资源管理领域,同时建立了流程管理体系。