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石油行业中心
石油行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下)
 

成功故事:

1、客户背景
某公司是集油气勘探开发、工程服务、产品销售、科研和后勤服务于一体的综合性石油公司,是我国某特大型石油股份公司控股的境外公司。
2、咨询需求
客户原来那些脱胎于前苏联计划经济模式下的内部控制制度,越来越难以适应以企业效益最大化为目标的企业发展要求,甚至在一定程度上限制了企业的进一步发展。客户的内部控制制度,更多地是基于权力的需要,而不是基于信息的科学性和企业健康发展的需要。由于其内部控制体系存在的局限性,导致在管理体制和运行机制 等方面上的许多问题。
3、解决方案
通过实施本项目,梳理了客户内部主要业务流程,对关键流程进行风险分析,找出风险点和控制缺口,通过强化相关部门控制职责,实现对风险的有效控制,在满足美国萨奥法案404条款要求的基础上,进一步提升客户的管理水平,推动公司效益提高。
4、实施效果
项目严格遵照《萨班斯-奥克斯利法案》和COSO内部控制框架以及相关法律法规,结合客户实际情况,针对内部控制存在的问题,建立了较为完善的内部控制体系,对于客户提升管理水平、改善内部控制环境以及指导企业进行内部控制体系建设等方面具有良好效果。
 
1、客户背景
某大型油田公司,提出咨询需求的时间是2007年。当时共有员工11000人,资产总量156亿元,是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。
油气产量跨越发展。2005年突破1000万吨,2007年接近2000万吨,快速进入大油气田行列。天然气产量连续三年增长40亿立方米以上。2007年达到155亿立方米,成为我国第一大产气区。原油产量2007年达到643万吨。油田综合实力、盈利能力和抗风险能力进一步增强 。
2、咨询需求
油田总部机关与二级单位的角色定位模糊,角色混乱影响工作效率。
缺乏完备的集分权管理体系,“多人经手,无人负责”的现象普遍存在。
缺乏长效科学的职能管理机制,职能交叉与遗漏的现象并存。
部门与岗位的职责没有建立在科学的流程管理之上,是造成责任不明的根本所在。
3、解决方案
明确提出油田公司总部机关四个中心和二级单位五个角色的定位,为油田公司总部机关与二级单位的分工、职责职权分解指明方向
根据油田生产经营的核心价值过程,将油田的业务与职能分解成战略发展、核心业务和管理支持三大板块,然后梳理关键流程,分析当前执行情况,一一找到各环节的责任落点,明确剥离各事权主体。将具体的职责职权分解到目前总部1x个机关处室和2x个二级单位,形成油田公司职责职权及工作界面手册
通过对采购、科研和建设项目两类业务流程为主导,梳理优化公司的项目立项、招投标与合同管理流程,同时对制度和绩效指标进行了相应修改,形成油田公司关键流程手册。
4、实施效果
(1)明确油田公司总部与二级单位两级机关的定位;
(2)总部机关处室和各二级单位的职责与职权更加清晰、合理;
(3)关键流程管控有效,运行效率高效。
方案由客户逐步推广实施。
 
 
1、客户背景:
该公司为大型能源集团的地区公司,主要负责集团长输油气管道的建设组织和运营管理任务。
公司管理输油气管道总长为8596公里。
2、咨询需求:
1、该公司面临大规模扩张,财务人员素质跟不上业务扩张;
2、集团统一对下属单位进行EVA考核,但该公司油气运输量价均无自主权,不合适一刀切的EVA考核模式;
3、建立规范的HSE体系文件。
3、解决方案:
1、按照体系文件编写要求,结合原有制度,公司未来发展要求,编写体系文件
2、统一所属单位机构设置和权限、职责
3、按照实际情况,选择最佳模式,形成机关和所属单位的财务岗位操作手册
4、根据公司准成本中心的特点,建议实施不同于集团其他下属单位的EVA考核模式。
4、实施效果:
项目结束后,项目组配合客户进行了长达半年的推进辅导。随着管理人员的团队建设的加强,一个所有者、经营者、咨询师三方稳定的执行团队已经成熟。针对具体方案的持续修订基本保持每周顺序化推进。咨询成果逐步转化为企业自身的可执行内容。人员素质提升,考核更有针对性,更能激发大家的积极主动性