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食品饮料行业中心
食品饮料行业中心简介
优质客户(包括并不限于以下):
 
 
成功故事:
 
1、客户背景
福建某食品集团有限公司始创于 8 0年代,集团总部位于中国品牌之都――晋江 ,是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业。经过十几年的发展,该企业已成为员工近万名、销售额近几十亿的大型食品集团。集团主要生产膨化、烘焙等休闲食品。截至目前,集团公司旗下已经在辽宁、四川、河南、福建、安徽等省市成立了十余家全资分公司(厂),市场营销网络分布全国各省市县和乡镇。
2、咨询需求
该食品集团在经过十余年的发展,分公司(厂)扩张至十多个,为加强规模效应及集团总部对分公司的管控力度,企业进行了组织调整后。但在运行过程中,总部各部门之间及总部与分公司之间经常出现互相推诿、办事效率低下等现象。客户希望通过流程优化项目提高企业管理效率。
3、解决方案
(1)管理诊断:通过内部访谈、工厂及市场调研,发放调查问卷等多种方式,深入了解公司组织结构、人力资源以及在研发、生产、销售等方面的流程现状,找出流程运行中存在的突出问题。
(2)提出解决方案:针对目前的问题,基于公司发展战略,进行集团总部与分公司的定位,设计相应的关键业务流程和管理流程,涵盖战略、研发、生产、营销、组织与人力资源、行政、财务等各方面。
4、实施效果
通过流程优化项目,客户的对接小组成员及管理人员掌握了流程设计的方法。在北大纵横的协助下,逐步实施相关流程,消除了以前经常出现的问题,提升了企业运行效率。