刚刚从广州出差回来，回到家简单的梳洗一下，赶紧坐下来想一想，纵横十年的生日，我自己可以写些什么。咨询的生活紧张、忙碌，几乎没有什么休闲的时 间可以恣意浪费，所以做任何事情几乎都要安排好时间。坐在窗前，静静想一想自己在纵横的发展历程，真的有很多感慨。从2002年初，作为咨询顾问第一次参 与某地方电力公司项目开始，不知不觉在纵横走过了快5年的历程，回过头去，看看自己走过的足迹，伴随着纵横的发展，一步一步，感到最铭心刻骨的就是一句话 “坚持，你总会成功”。

正如大多数以优秀的业绩和持续的年限表现了成功的企业一样，每一家企业的成功都凝聚着一种“坚持”的精神，他们都能把小事坚持做到最好。做了这么多 咨询项目，我发现其实没有哪个企业从最早的时候就预测到自己一定会成功，因为环境变化太快，很多事情当你做出预测的时候，可能一切都已经变化了。而不变的 就是做事的方法和风格。

比如纵横开始做培训的时候，比较有规律大概是在2002年，其实，公司还很小，每周一次的培训也让大家感到疲惫，因为那时候真的不知道怎么培训，很 多东西没有很好的总结出来，更多的都是停留在方案之上，没有提炼，就无法分享，但公司始终坚持培训一定要保持频率，即使内部培训质量不高也要坚持。后来的 结果证明，到了2004年，公司在咨询项目上已经积累了数百个成功的案例。这时候，合伙人和项目经理、咨询顾问演讲的能力也得到大大提升，公司的培训真正 开始见了成效。其实，在一个地方挖井，只要不是偏差得太多（比如沙漠），一般来讲，最终一定会挖出甘甜的泉水的。

作为一个咨询顾问，只有坚持自己的精益求精的做事方式，保持一个很好的做事心态，做项目才能所向披靡。记得，第一次做项目经理，在一家国有的设计 院，每次我进行重大阶段的工作汇报的几天是最紧张的，紧张得有时候让你感到压力很大，睡眠也成了问题。虽然每个项目事先的沟通都很充分，但谁都不知道到了 会议现场，会发生什么事情，因为，毕竟，作为一个咨询项目，带来的必然是企业的变革，利益的重新调整，触及到某些人的利益，如果不能很好的处理好改革、发 展和稳定的关系，在企业里面也是很难通过，所以，咨询的成果一定是建立在科学基础上的，同时又充分吸收了企业的实际特点。这时候老项目经理会告诉我，要不 断的调整心态，我对自己说：“你是不是尽了最大的努力为客户做事情”？“你是不是为客户创造了价值”。当我感到这一切都是肯定的，就会很安然的入睡。第二 天精神抖擞的迎接一次新的挑战。所以我多年来始终坚持纵横做项目的理念，就是如履薄冰，如临深渊。每一个项目也好，每一件事情也好，只要扎扎实实学会了坚 持，才最终有所成就。

纵横提供了很自由的平台给每一个人，我相信在本土咨询机构里面没有哪一家能够像纵横这样可以自由选择自己的发展路径，相对外资咨询公司来讲，也没有 哪一家有纵横这样多锻炼的机会，在纵横，个人成长的速度是很快的。像我这样一个在企业里面工作了五年，读了MBA，进入咨询行业的人来讲，一年的时间做咨 询顾问，一年的时间做项目经理，在成功完成了十个项目的运作之后，成为一名合伙人，实际是相当快的。无论是做培训，做行业研究，做区域经理，或是做行业或 者职能的专家，你都可以自由的选择好自己的路径。而一旦选好方向，就坚持下去，纵横开始培养的是“博”，之后培养的一定是“专”。两者不可分离，互相支 持，才能成功。管理者，首先是个通才，然后应该是个专才。不通，不能够对企业整体有个宏观的把握；不专，不能在自己的领域做到最佳效率。所以在咨询公司也 好，在企业里也好，对自己职业路径的培养一定有个先博后专的过程。

企业管理是一门很深的学问，它融会贯通了大量的、各门各类的知识系统集成。很多问题，你可能在一家企业里找到了似是而非的结论，同时也似乎解决了问 题，但当你来到另外一家企业的时候，却可能得到相反的结论。所谓“管理无定式”的确是真理。同一个组织结构，在即使外表非常相似的两个企业里，执行的效果 却会大相径庭。因为在企业里，最终决定管理有效性的一定是人，尤其是企业的中坚力量，任何咨询项目一定不可回避的就是，要分析企业是怎么来的，它由哪些人 在管，企业的历史和企业的领导人决定了企业的未来可能会是什么样子。所以在纵横做咨询，让我学会了打破沙锅问到底，养成了坚持去求解企业的管理内核的习 惯。

纵横给了我太多的东西，有人问我，你选择在这家企业长期工作的出发点是什么，我会简单的问他“如果你所在的企业，它所从事的工作是你喜欢的，你能够 不断的从工作中提升自己的能力，你有一个自由的平台可以发挥，你有一群同甘共苦的朋友在这里，你会不会选择离开？”我相信大部分人不会。在这个平台上，我 不能说自己没有过苦闷的时候，有些管理上的新决定，我也有不能充分理解的时候，但我会去想，有没有比这个管理办法更好的方式来解决问题，如果我们不能拿出 来，那对于这个阶段来讲，它一定是最好的办法了。

回忆总是让人感到愉快。我是2002年4月来到纵横这个群体的。仔细想想，做咨询顾问的时候，人最快乐，因为不用考虑太多内部管理问题。做了合伙 人，人最成熟，也最自信，因为开始摸到了企业的运作的脉搏，知道自己的前方一定是一条宽广的大路，明白了这一切，也就愿意把自己的精力全部奉献出去，为公 司的发展，更为中国企业的成长与变革做出自己的贡献。